2008年国产奶粉出问题后，人们对牛奶类产品信心不足，转向植物饮品寻找选项。

养元公司抓住这个空档，将核桃乳作为主打，强调其对脑力的支持。

品牌从地方起步，初期覆盖河北多个县市。调整后，宣传核桃形状像大脑，能提供营养。

高考季，他们在学校附近大量放货，吸引家长购买。销售随之上升，打破了饮料季节限制。扩展到周边省份，收入有所增长。

2009年策略更明确，针对学生和白领场景。广告测试强调日常饮用益处。经销商网络扩大，覆盖华北地区。

调研显示，家长相信核桃能帮助孩子学习。公司采购新疆核桃，确保原料供应。

2010年口号定型，邀请主持人陈鲁豫代言。她形象知性，适合推广。

央视投放广告，覆盖全国。渠道从农村向城市推进，品牌知名度提升。

营销聚焦核桃蛋白和氨基酸，对神经有帮助。但饮料中糖分较高，实际效果有限。

2011年冠名节目，强化印象。销售高峰在节日，礼盒受欢迎。仿冒品出现，公司通过法律保护商标。

2012年经销商增多，小店覆盖广。市场占有率高，但质疑开始。消费者起诉名称误导，法院认为商标非成分。

2013年职业打假人王海介入，称喝后未聪明，引用药典核桃补肾不补脑。养元辩称广告合规，胜诉。

2014年争议继续，媒体质疑科学性。公司提供实验数据，但专家指出加工后营养减少。

2015年收入高峰后，逐步下滑。产品线单一，依赖核桃乳。

2016年收入略降，市场饱和。尝试新品，但占比小。

2017年研发投入低，上市准备中。2018年成功上市，市值一度高。但口碑问题积累。2019年供应商上市受益。消费者深感失望，多次上法庭。

2020年疫情打击礼品市场，收入大幅下降。走亲访友减少，影响大。此前几年已有下滑迹象。

2021年业绩起伏不定，股价震荡。互联网时代，电视广告效果减弱。消费者对宣传疲软。

2022年公司表示疫情影响需求。新渠道尝试，如电商和直播。但核心定位未变。

2023年销量微增，但整体低迷。专家称核桃益脑有依据，但饮料形式有限。消费者意识到不如直接吃核桃。

2024年营收继续降，依赖单品问题突出。公司跨界其他领域，寻求出路。

2025年季度数据仍下滑，净利润减少。重营销轻研发模式受批评。品牌影响力减弱，竞争加剧。