3月31日，华为发布2025年年度报告。报告显示，2025年华为实现销售收入8809亿元人民币，同比增长2.2%；净利润为680亿元人民币，同比增长8.6%。值得一提的是，8809亿元的销售收入，为华为史上第二高的水平，仅次于2020年的8914亿元。

从具体各项业务表现来看，2025年，华为ICT基础设施业务、终端业务、数字能源业务、以及智能汽车解决方案业务分别实现营收3750.14亿元、3444.73亿元、773.12亿元、450.18亿元，分别同比增长2.6%、1.6%、12.7%、72.1%，总营收同比增长2.2%。其他业务69.63亿元，同比下降76.4%，营收占比较小。

可以看到，上述业务板块均实现同比增长。其中，核心的ICT业务和终端业务均保持了稳健增长，汽车业务收入增长超70%并实现规模盈利。

2025年研发投入达到1923亿元，约占全年收入的21.8%，近十年累计投入的研发费用超过13820亿元。截至2025年12月31日，研发员工约11.4万名，占总员工数量的53.7%；截至2025年底，在全球共持有有效授权专利约16.5万件。

华为轮值董事长孟晚舟在财报中致辞表示：“2025年，华为整体经营稳健。联接产业克服产业投资周期影响；计算产业抓住人工智能机会；终端攻坚克难，鸿蒙生态跨越了体验临界点。”她强调，纵有千重浪，心有不灭光。这份底气的背后，是华为围绕“战略聚焦、战场转换、开源开放、以质取胜”四大主轴，构建起的面向未来的核心竞争力。

面向人工智能热潮，孟晚舟指出，“人工智能可能是人类历史上最后一场技术变革，注定跌宕起伏，也必然波澜壮阔。我们坚信，这将是未来十年甚至更长周期里最大的发展机会，也是最确定性的战略机遇。过去30多年，我们的不懈求索和坚实积累，就是为了抓住这场人类历史上最大的技术变革。”

但她也表示，宏观环境依然严峻，不确定性还在加大。在迷雾中航行，比前行速度更重要的是罗盘的精准。在抓住确定性机遇的同时，更要战略聚焦。我们要保持战略定力，稳扎稳打，坚持以硬件为主要盈利模式，克制发展边界，做强核心竞争力，筑牢“硅基黑土地”。

面向未来，华为将围绕联接、计算、云、终端、智能驾驶以及人工智能等战略高地，持续加大研发投入，将AI及安全嵌入每一个产品和网络，做强核心竞争力，构筑合作共赢的昇腾、鲲鹏、鸿蒙产业生态。

截至2025年底，鸿蒙开发者超过1000万，鸿蒙生态跨越了生死线，截至2026年3月22日，搭载HarmonyOS 5及HarmonyOS 6的终端设备数突破5000万，正式迈入规模化发展新阶段；1000多万华为云开发者和华为一起降低智能技术的应用门槛、用AI解行业难题。

昇腾已发展3000多家合作伙伴、400万开发者，日前华为发布搭载全新昇腾950PR处理器的Atlas 350 AI加速卡，标志着昇腾950代际推理算力进入商用阶段；鲲鹏已发展6800多家合作伙伴、380万开发者。

孟晚舟强调：“我们正确定无疑地走向充满不确定的明天。我们将保持战略定力，坚持战略聚焦，加强战略到战场转换，深耕开发者生态，走高质量发展路线。”

华为轮值董事长孟晚舟致辞原文

轮值董事长致辞

关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。

2025年，华为全体员工锚定目标，持续攻坚，全年实现销售收入8,809亿人民币。

联接产业克服产业投资周期影响；计算产业抓住人工智能机会；终端攻坚克难，鸿蒙生态跨越了体验临界点；数字能源坚持质量优先；华为云聚焦核心业务构建竞争力；智能汽车解决方案快速发展。

感谢客户的信任，感谢消费者的选择，你们的认可和批评，都是我们前进的动力；感谢全球供应商、合作伙伴、开发者的协同，让我们在并肩同行中，看到了生态繁荣的未来；感谢每一位员工的付出，你们用坚韧克服困难，用专业创造价值，用热爱激励彼此；感谢每一位家属的支持，你们的默默守护是华为员工最暖的后盾、最硬的支撑。

纵有千重浪，心有不灭光。

春华秋实几度寒，星火聚光终燎原。

一、坚持战略聚焦，做强核心竞争力

人工智能可能是人类历史上最后一场技术变革，注定跌宕起伏，也必然波澜壮阔。我们坚信，这将是未来十年、甚至更长周期里最大的发展机会，也是最确定性的战略机遇。过去30多年，我们的不懈求索和坚实积累，就是为了抓住这场人类历史上最大的技术变革。

宏观环境依然严峻，不确定性还在加大。在迷雾中航行，比前行速度更重要的是罗盘的精准。在抓住确定性机遇的同时，更要战略聚焦。我们要保持战略定力，稳扎稳打，坚持以硬件为主要盈利模式，克制发展边界，做强核心竞争力，筑牢“硅基黑土地”。

技术的发展是线性的，需求是非线性的。我们要摈弃“线性思维”，做好战略取舍，巩固优势领域。

联接产业，将AI和安全嵌入每一个产品和网络，打造核心竞争力。落实“水战略”，通过“天水计划”、“地水计划”打开更多“水龙头”，围绕流量和需求，持续引领网络架构的重构和升级。

计算产业，围绕算力规模、算力利用率、系统可靠性，强化我们在“集群+超节点”规模算力的优势，持续摸高“训练和中心推理”大算力；开放主板与模组，使能合作伙伴，加速“企业边缘小算力”的系列化，努力实现鲲鹏昇腾无处不在。

终端产业，聚焦精品做强竞争力，构建领先的AI全场景体验，通过海量鸿蒙设备，拉动中国电子工业崛起。

我们将持续打造小艺智能体、智能驾驶智能体；通过华为云上的行业智能体使能平台，支持合作伙伴使能千行百业开发自己的智能体。

我们将沿着“数理逻辑”中轴线，加强研究与创新的投入，缩短战略投射距离，聚焦主航道创新，增强核心竞争力。

逆势以巩固谋发展，顺势以发展求巩固，我们要敢于战略舍弃，与时代先锋共成长。做好减法，是为了更好地做乘法；此刻收拳，是为了未来更有力地出击。

二、加强战略到战场的转换，积小胜成大胜

战略思想，依赖战场实践去落地；战略蓝图，要在战场中接受检验。

在消费者行业，“AI入端”正带来一场深刻的技术革命，终端厂家和大模型厂家正在围绕着硬件生态、智能体生态、全场景生态展开新一轮的入口争夺。我们始终以消费者为中心，追求鸿蒙操作系统和小艺智能体的体验领先。

互联网客户是算力基础设施投资的主力，也是先进需求的代表，我们将适配互联网客户的需求，快速迭代产品，调整组织和运作方式。

在泛政企行业，数智化正从“提升企业效率的工具”成为“承载企业核心战略的生存要件”。我们的技术专家和行业专家将一起深入行业场景，发挥华为“大杂烩”优势，以多产业联合创新的方式解决客户的实际问题，沿着ToB数字化、智能化的方向突围。

未来几年，全球运营商市场资本性支出和投资基本保持稳定，我们将客观应对产业周期，持续优化价值格局，助力客户商业成功。

风禾尽起，皆因日积寸长。从战略到战场的转换，就是把我们过去几十年储备的技术、能力、“大杂烩”优势等投射到行业战场上，努力获取一个又一个小的胜利，由点及面，积小胜为大胜。

三、坚持开源开放，繁荣产业生态

生态的繁荣是产业发展的基础。鸿蒙、鲲鹏、昇腾和华为云生态正在茁壮成长。截至2025年底，鸿蒙开发者超过1000万，鸿蒙生态跨越了生死线，鸿蒙5.0以上终端设备超过3600万；鲲鹏已发展6800多家合作伙伴、380万开发者；昇腾已发展3000多家合作伙伴、400万开发者；1000多万华为云开发者与我们并肩同行，降低智能技术的应用门槛、用AI解行业难题。

我们始终坚持开源开放、合作共赢的理念，持续加大生态建设上的战略投入。我们深知，生态的起点和终点都是开发者，只有开发者和伙伴先成功，华为才能在繁荣的生态中获得生存和发展的机会。为开发者提供更有用、更易用、更爱用的开发平台和工具，是我们战略投入的方向，也是我们持续努力的目标。

长安何处在，只在马蹄下。

2026年，华为将持续做强根生态。

鸿蒙生态，我们坚持以消费者为中心，深耕开发者生态，加大开发者工具投入，做强开发者服务平台，建立开发者服务体系，携手广大开发者和合作伙伴发挥出“鸿蒙优势”，共同推动鸿蒙生态体验加速从“好用”迈向“爱用”，为消费者带来更好的选择、更多的可能性、更极致的全场景协同体验。

计算生态，昇腾坚持开源开放、共建共生，持续提升性能与易用性，使能伙伴与开发者更好地开展人工智能应用创新；鲲鹏坚持伙伴优先、开放共赢，提供完备迁移工具链与专业性能调优套件，助力伙伴实现规模化商业落地。

华为云将持续打磨ModelArts、AgentArts、DataArts和CodeArts等云服务的开发者使用体验，引入更多的第三方模型和应用，携手千万开发者共建“行业AI梦工厂”。

涓流虽寡，浸成江河；爝火虽微，卒能燎原。培育产业生态，繁荣产业生态，我们将与生态伙伴携手，以创新为犁，深耕厚植、同生共长，共筑交相辉映的生态图景。

四、坚持“以质取胜”

高质量是华为公司生存发展基石，我们坚持以质取胜，提高产品质量、制造质量、服务质量、网络质量、经营质量等，端到端走全面高质量发展路线。

持续抓好产品和系统设计的质量源头，构建质量竞争力，在实验室完成高质量设计；

持续将质量的管理能力向前延伸到产业链，将高质量要求贯穿到制造全过程，严守出厂高质量；

持续提供“高质+高效+高稳”服务，确保服务质量和网络稳定运行；

持续通过经营规则牵引业务单元追求“有利润的收入、有现金流的利润”。

根深则木高，基固则行远。高质量发展的根脉，唯有向深处沉扎根，才能催生出生生不息的生命力。

我们正确定无疑地走向充满不确定的明天。我们将保持战略定力，坚持战略聚焦，加强战略到战场转换，深耕开发者生态，走高质量发展路线。

山河遥阔，不惧路远；长风万里，阔步而行。不论前方是迷雾笼罩还是坦途铺展，我们都将步履不停，深耕不辍。

胜利不会向我们走来，我们唯有努力走向胜利。

孟晚舟

公司轮值董事长