王思聪很可能不会再回国，这并不是因为他欠了20亿，也不是因为王健林卖掉了48座万达，而是因为王健林已经无法继续保证他以后无忧无虑

王健林1954年出生在四川苍溪，早年参军17年，1986年转业到大连西岗区政府工作。1988年他接手当地一家房屋开发公司，1992年成立万达集团，从此专注商业地产开发。万达在全国布局广场项目，成为行业里有影响力的企业。王思聪1988年出生在大连，后来到英国伦敦大学学院学习哲学。回国后进入万达集团董事会，2009年成立普思投资公司，开始尝试投资。2011年他创办IG电子竞技俱乐部，2015年推出熊猫TV直播平台。这些项目一度吸引关注，但熊猫TV在2019年关闭，其他投资也没有形成持续的稳定成果。

王健林这些年带领万达应对市场变化。企业债务规模较大，万达商管的有息负债一度达到较高水平，现金流面临压力。为缓解资金紧张，万达从2023年起陆续出售资产。2025年，万达一次性转让48座万达广场的股权给太盟投资集团牵头、包括腾讯等在内的联合体，交易获得批准。这笔操作加上此前出售的项目，累计转让超过80座广场。万达同时引入外部资本，调整股权结构，推动从重资产向轻资产运营转型。王健林在这一过程中持续参与协调工作。

王思聪过去依靠家族支持进行投资尝试，但这些项目没有达到预期。他没有表现出接手万达日常管理的意愿，也没有在企业运营中承担主要角色。随着万达面临债务和转型压力，王健林的精力主要放在稳定企业局面上。过去那种能随时为儿子提供大额资金支持试错的条件，已经不再像以前那样充足。王思聪选择长期在海外生活，减少回国频率，这与家族支撑能力的变化直接相关。

万达的调整还在继续。王健林在2025年和2026年初前往新疆克拉玛依和贵州等地考察文旅项目，寻找新的合作机会。企业通过资产处置和战略合作，逐步处理债务问题，运营模式更注重可持续性。王思聪则继续在日本等地活动，生活保持相对独立。他没有返回国内参与家族企业事务，而是依靠现有资源安排个人生活。

这种选择反映出当前商业环境下的现实情况。企业发展需要适应市场波动，企业家在年龄较大时仍承担责任，这在很多中国企业中都能看到。王思聪作为第二代，没有选择传统接班路径，而是保持距离，这也符合一些家族企业在转型期的实际情况。家族财富经过多年积累，仍能为个人提供基本保障，但过去那种完全无忧的条件已随企业调整而改变。

王健林的持续努力体现了中国企业家在面对挑战时的韧性。万达从早期开发到全国布局，再到近年转型，经历了多个阶段。债务压力下出售部分资产，是许多企业都会采取的措施，目的是保障长远稳定。王思聪的海外生活方式，则是个人在这种背景下做出的安排。他没有陷入传闻中的极端困境，而是选择一种相对平静的路径。

在2026年这个时间点，万达的转型仍在推进，王思聪的海外生活也保持稳定。未来如何发展，取决于市场变化和个人决定。