今天david带我看了三个休斯敦仓库，全是美国本土工厂，都是简单加工。

一个是做宠物沐浴露，就是简单灌装封包，人员也不少，看上去红红火火。还有一家做灯的，华人老板，材料应该也是从国内运过来，再到美国简单的组装，两家都是转租。

川普的神助攻让他们生意暴涨，合约还没到期，需要到更大的仓库，华人的工厂仓库都是想往更大了搬，发展速度很快，只有一个哥伦比亚的衣服工厂相反要缩小规模。

休斯敦里究竟有多少这样的工厂我也不清楚，只是看仓库这两天遇到工厂的概率也太高了。

大家都在讨论怎么应对美国高关税，想把完整的产业链搬来美国，这个听上去就是一个巨烧钱而且不一定有结果的事情。

但是像我看到的这些工厂那样，中国材料，美国组装，小工厂，大贸易，未必不是一条可选之路。

下午还去了一个在休斯敦的粉丝Nancy姐这里，她给我介绍了一个特别有意思的共享海外仓的生意模式，从大楼外面看，是个巨大的海外仓公司，叫Cubework。

感觉有点海外仓Wework的味道，办公区域被隔成很多个小房间，每个小房间都是一家公司，Nancy姐的办公室里只有两张办公桌和一张小沙发。

Nancy说另一张办公桌还是另一家公司的，然后走进仓库，同样是被隔成了很多个仓库，每个人租个几百几千尺，一个巨大完整的仓库就这么被分租出去了，租金相对自己整租仓库会贵一点，要1.2美金一尺。

但是对小企业来说，这种模式压力小，对外接待客人，逼格也有，招人方便，加上各种资源共享，可能针对的人群就是那些从车库家庭仓慢慢做大，但是又没大到可以独立租一个大仓库的创业者的一个完美的过渡阶段的需求， 这让我想起在洛杉矶的理发店，模式竟然一摸一样，也是房东整租下来一个大理发店，然后出租工位给独立理发师。

真是三百六十行，行行可共享啊。