Meta 年初启动“Project OT”组织重组计划，原本希望透过 AI 代理与更小型团队提升效率，同时降低人力需求。内部规划甚至曾考虑让部分团队削减最多 60% 人力，但随著 AI 效益不如预期，加上员工反弹及技术问题，计划最终明显放缓。

AI 产出增加　产品进展却没跟上

根据《路透》取得的内部资料，Meta 内部软体与基础架构的程式码变更量较去年增加 220%，但推出给使用者的新功能及升级功能仅增加 36%。此外，内部资料显示重大技术与资安事件增加 40%，员工处理相关问题的时间也增加 70%。

员工担心 AI 取代自己

Meta 同时曾计划在美国员工装置上安装追踪软体，搜集键盘与滑鼠操作资料，用于训练 AI 代理。这项做法引发员工反弹，部分员工担心自己提供的工作资料，最后会用来训练取代自身工作的 AI 系统。Meta 员工正面评价也从 74% 降至 55%。

第二波裁员提前踩煞车

Meta 原本预计分两波进行组织重组，甚至传出部分团队可能大砍 60% 人力。不过，在 5 月裁员宣布前，祖克柏与高阶主管决定停止原订 11 月进行的第二波重组。Meta 隔天仍裁减约 10% 员工，但祖克柏随后表示，今年不预期再进行其他全公司裁员。Meta 后续暂停员工滑鼠、键盘追踪计划，也让部分转往 AI 工程团队的员工返回原职。祖克柏 7 月承认，AI 代理发展速度没有预期快，但仍预期未来 3 至 6 个月能带来更多效益。

Meta 今年预计投入至少 1,300 亿美元发展 AI 芯片及基础设施。在大规模投入持续增加的情况下，公司仍需要证明 AI 能带来足够的生产力与产品成果。