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王健林当年和年轻县长对决始末
www.wforum.com | 2026-08-27 16:35:05  包邮区 | 0条评论 | 查看/发表评论

  2017年底,一段三年前的会议视频,把一个贵州偏僻县城的县长,送上了热搜。

  视频里,32岁的丹寨县县长徐刘蔚一脸认真,跟王健林商量——万达在丹寨投的所有产业,利润一分都不带走,税收留给地方。

  对面的王健林越听眉头皱得越紧,最后头一撇:

  不如我每年给你五个亿,你自己去分,省事。

  这场交锋曝光后,徐县长瞬间成了话题人物。

  有人说他为民请命,有人说他不懂商业规律,一个县长跟中国首富当面掰扯利润分配,怎么看都是新鲜事。但没人能否认一点:

  这是个敢跟首富对着干的年轻人。

  九年过去,故事的两个主角,都迎来了自己的人生。

  上周,贵州省纪委监委发了一条通报:贵州省市场监督管理局党组成员徐刘蔚,涉嫌严重违纪违法,正在接受调查。

  而丹寨小镇,这座曾被写进扶贫案例集的小镇,也在游客记忆里,悄悄褪成了一张过期的旅游海报。

  1

  回到2014年。

  “精准扶贫”这个词,开始被很多房企写进企业社会责任报告。

  那几年,房企们排着队往贫困县跑,跟当年抢地王一样卖力。

  万科、雅居乐帮扶云南,恒大、万达、融创扎堆贵州,社会责任报告里,“精准扶贫”是标配,跟今天的“ESG”一个意思:

  不写,显得你不够先进。

  但王健林不想跟大家一样发发钱、建建学校,他要做一个更大的实验:

  包县扶贫。

  首富想用一个企业的体量,撬动一个县的命运。

  丹寨,其实是半路杀出来的。万达最初圈定的候选县里,根本没有丹寨。但丹寨的干部每两三天给万达打一次电话——那种迫切劲儿,像极了创业公司追VC。

  丹寨是贵州省直属县,拥有7项国家级、17项省级、34项州级非物质文化遗产,也被成为非遗之乡。它也是贵州国家级贫困县。

  但最后打动王健林的,除了交通和产业基础,还有一条评价:

  县领导积极有干劲。

  这话放在今天读,有点一语成谶。

  签约现场,王健林立下军令状:

  五年内,通过产业扶贫,让丹寨人均收入翻番。

  为此,万达专门成立扶贫领导小组,请来国内顶级扶贫专家,前前后后调研了十几趟。

  光是产业规划的PPT,就改了几十个版本。土猪扩繁厂、屠宰加工厂、饲料厂、硒锌茶叶厂……一个个方案被论证、被推翻。

  绕了一大圈,万达最后还是干回了老本行:文旅小镇。

  2017年7月,丹寨万达小镇开业,央视黄金时段循环播放着“游丹寨就是扶贫”的广告。

  效果快得惊人。当年第三季度,丹寨零售业同比涨15.1%,住宿业涨12%,餐饮涨16.6%。国庆中秋假期,小镇接待游客40多万人次,旅游收入同比暴涨789.9%。

  这是什么概念?相当于一个国家级贫困县,靠一座人造小镇,在一个假期里把生意做出了近八倍的增量。

  2019年,丹寨正式退出贫困县序列。万达功成身退,交出小镇经营权,扶贫专项基金也移交给了县政府。

  故事在这里,本该有一个圆满的结局——一个企业家,用商业的方式解决了一个社会问题,皆大欢喜,写进商学院案例。

  但繁荣这件事,从来经不起回头细算,尤其是那个假期涨了789.9%的繁荣。

曾命王健林「交出利潤」 貴州廳官落馬- 20260717 - 中國- 每日明報- 明報新聞網

忍不住了 王健林贵州扶贫面斥县长“脱裤放屁”

  2

  如果故事到2019年就结束,就是一个双赢的故事。但现实的剧本,从来不按PPT演。

  去年8月,有人循着那支广告的记忆,重新走进丹寨小镇,发现景区空空荡荡,一大半的店铺大门紧锁,能容纳几百辆车的停车场里,孤零零停着几台。

  当地一位朋友说了句大实话:

  过去的热闹,本来就是一场表演。

  据说每次有重要人物来视察,街上就会格外热闹,居民也会“恰好“都出现在景区里。

  真假难辨,但这大概就是样板工程的宿命——一旦开始表演,就没人敢先喊"停"。

  数字更能说明问题。从2014年到2019年,万达对丹寨的累计捐赠达到21亿元,仅万达小镇一项,投入就有13亿元。

  派驻的高管在当地成立了三家公司,分别管景区、管酒店、管茶叶。

  结果呢?管茶叶的把库存摊派给全国万达员工——每人买一点,任务就算完成了。

  这操作,跟很多企业年底发福利变成“发库存”,是同一个套路。

  最头疼的是酒店。丹寨是典型的山地气候,一年真正热闹的时候只有暑期那三个月。

  为了填满淡季,万达硬是在没有温泉矿的地方打出了温泉,还规划了室内项目、苗族歌舞秀、万人长桌宴,几乎是把能想到的噱头都用上了。

  出发点是好的:光是温泉酒店,当地员工占比就超过七成。一家200间客房的酒店,正常配置七八十人,万达在这建的300多间客房:

  员工超过200人。

  这已经不是酒店,是一个小型的就业安置项目。

  但账算不过来。两座酒店前前后后砸进去的钱,一年回笼的现金流,连利息都盖不住。

  一位文旅行业的朋友说得直白:乡村旅游做酒店,客房量绝对不能贪多,因为一年里能挣钱的窗口期,撑死30%。这30%卖高价能赚,但剩下70%的时间,只能眼睁睁看着亏损滚雪球。

  万达当初的承诺是,扶植小镇三年,什么时候盈利,什么时候交给当地政府。可酒店建成后,地方政府根本接不住,只能任由万达一个人在牌桌上,继续硬撑。

  小镇的热闹可以靠组织老百姓演出来,账目却演不出来。

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