最近，一则对DeepSeek面试的吐槽，火遍全网。

“这家公司是我遇到最不专业的，没有之一。”这位应聘者写道，“从面试官的迟到、轻佻的态度，到无端指控我抄代码，整个过程让人极度失望。”

此言一出，网友立马炸了。公众关注的焦点不仅是这场当红科创企业的面试体验，更是说话人的身份。

应聘者李博杰曾是中国科学技术大学少年班博士，他身上最知名的标签是首批华为“天才少年”计划的入选者。2023年，他从华为离职，开始创业。这次吐槽又让他登上热搜。

6月25日，刚刚斩获510亿元巨额融资的DeepSeek，深夜向市场丢下了一枚深水炸弹：宣布启动有史以来规模最大的一次扩招，所有部门规模至少扩大一倍，全线覆盖算法、工程、运维等33个核心岗位。

这家一向以低调和技术驱动著称的AI公司，鲜少如此高调招人。

消息传开，招聘论坛被刷屏，社交媒体上到处都是“有没有人收到面试通知”“笔试多久出结果”“面经求分享”的提问。

在技术红利收紧、大厂增速放缓的2026年，DeepSeek就像AI时代的诺亚方舟，几乎每一个对这个行业充满热情的年轻人，都渴望获得一张通往未来的船票。

但想拿到这张船票并不容易。

01

当“天才少年”遇上

最不缺天才的公司

面对猎头推来的DeepSeek招聘邀请时，李博杰没有犹豫太久。

那段时间，他正在重新审视自己的方向。

他参与创办的Pine AI正处于上升期，刚完成A轮融资，ARR（年度经常性收入）实现了10倍增长。但他发现自己越来越像一个工程管家，每天焦头烂额地解决各种琐碎问题。

今年年初，他去硅谷跟几家头部AI公司的工程师做了交流。一个强烈的想法开始浮现：如果不去基座模型公司内部看一看，他永远不知道模型是怎么从零被训练出来的，也不知道它下一步会往哪走。

当OpenAI创始成员Andrej Karpathy以“脱离一线太久，认知会有偏差”为由重返Anthropic时，李博杰也感受到同样的焦灼。他认为自己也需要一次“输入”。

离开华为后，李博杰也经历过一些面试。“但我基本上走的都是高端人才通道，已经很久没有做过笔试了。”

“题目还是挺有难度的。”李博杰这样评价DeepSeek的笔试，题型不多，有二十几道单选题、十几个多选题，外加3道编程题，限时3小时完成。

笔试的编程系统采用类似ACM（美国计算机协会）竞赛的实时反馈机制——允许重复提交，系统即时打分。这在技术圈是个相对人性化的设计，至少候选人不会因为理解错题意或格式微调不当而被一票否决。

笔试通过后，是长达半个月的等待。其间，李博杰也尝试了国内数家大厂，并拿下了多家头部AI公司的Offer，但他仍然把DeepSeek当成自己的首选项。

因为在李博杰眼中，DeepSeek在国内乃至全球AI界，都是“神一样的存在”。“我觉得他们真的是引领了这个时代。不只是国内，甚至是在全世界范围内。”

“以前面试，基本上和面试官一聊，大家就能在技术上产生极强的共鸣。聊起某个前沿的问题，对方如果也做过，马上就会兴奋起来。大家根本不像是面试，更像是技术聊天。”他期待在DeepSeek也能迎来这样一次畅快淋漓的切磋。

一轮面试的时候，李博杰对面试官的印象很好，“他一看就是个竞赛高手”。李博杰当时写了一段代码，对方仅仅看了一眼就说“这里面有错误”，李博杰检查后发现自己把小于号写成了小于等于号，面试官马上说“对了”。

“能一眼看出别人代码错误的人非常少见，大部分人都得扔给机器跑一下才知道。”整个面试过程考察了系统设计基本功和coding能力，李博杰通过了面试，进入下一轮。

但二轮面试的开端就让他有点不满，面试官迟到了。

李博杰开始阐述自己在Agent领域关于模型自迭代、自进化和处理长序列任务的研究。但刚讲到关键处，面试官突然打断，反复追问：“你这里面有什么工程挑战？”

“在学术界评价一个研究，通常会说‘这太偏工程了，缺乏科研价值’。”李博杰习惯了科学家的思维范式。“他问了好几次，我能听出来他想听‘模型提供商不稳定、模型输出格式错误’这类问题。但在我看来，那些只是烦琐的工程细节，并不是研究的本质，我觉得我们的思考有些错位。”

引发这个错位的一个根本原因，是李博杰更想从事偏科研的岗位，但猎头给他推荐的是开发工程师岗，这个偏差造成了面试官想问的，和他在意的话题很不同。

但这场面试的最大冲突，是面试官对他涉嫌抄袭的质疑。

李博杰习惯多屏工作，在进行线上面试时，他一个屏幕用来运行腾讯会议并共享答题界面，另一个屏幕则用来写代码。因为他坐的位置偏向右侧屏幕，在代码敲到一半、视线偏转时，面试官突然在镜头另一端严厉地打断了他。

“你怎么总是眼睛在往另外一个屏幕上瞟？你不要往另一个屏幕瞟了。”

李博杰努力把视线集中在笔记本屏幕上。过了一会儿，面试官又说：“你还是在瞟。你要是再这样，没办法证明你没在抄代码，这面试没法继续了。”

“我确实也很难自证没在抄代码。”

“那就不继续了吧。”见面试官多次质疑自己的诚信问题，李博杰主动说。面试到此终止。

当天面试结束后，李博杰就在社交平台知乎上公开发文，吐槽了这次经历，帖子迅速破圈，引发热议。

有网友认为DeepSeek面试官架子大、流程不专业；有网友认为“面试官没问题啊，既然你眼睛一直往旁边瞟，那我不能合理怀疑你在作弊吗？”；还有网友觉得李博杰有些华为“天才少年”的光环感，既然要面试DeepSeek这样的企业，应该有归零心态，准备得更充分。

截至发稿，Vista看天下记者多次联系DeepSeek，均未得到回应。

02

“你虽然没什么不好的，

但我们现在只想要最顶尖的”

吐槽发出后，李博杰在AI求职圈激起了不少共鸣。

多位前往DeepSeek面试的候选人纷纷找他，分享着相似的挫败感：约面试流程冗长，笔试通过后被晾半个月是常态；面试官迟到早退见怪不怪，沟通态度给部分应聘者居高临下之感；甚至岗位匹配粗糙，面试官对候选人的履历背景表现漠视。

徐飞也是倒在面试这一关的。

23岁的徐飞去年从一所985高校毕业，目前在一家大型外企做基础架构相关的工作。他即将毕业时，DeepSeek就曾发来面试邀约，但当时他已经有了心仪的offer，因此未能成行。

今年DeepSeek大规模扩招，猎头再次找到他。

这一次，徐飞没有迟疑。“在DeepSeek出现之前，中国AI行业在国际上生存得有些艰难。是R1的开源，才彻底盘活了国内百花齐放的局面。我觉得那家公司身上有一种稀缺的理想主义。”

为了这次机会，徐飞提前两周开启了“魔鬼复习”。“我那时候两眼一睁就是在刷算法，刷到睡着，醒来继续做。”

他搭上了所有的周末与年假为这次机会做准备。不巧的是，面试时间恰好撞上了他与女友筹备已久的西安度假。那几天，他几乎将自己反锁在酒店房间里闭门复习，女友非常支持他，因为在他们看来，“去DeepSeek面试是一件极其庄重的大事”。

然而，庄重的期待在面试开始的瞬间就被浇了一盆冷水。

面试官迟到了10分钟。而更让徐飞错愕的是，对方提问的范畴与他的经历严重错位，他的主要经历是开发，对方却抓着运维的问题询问。“我一度怀疑他拿错了简历。”

在徐飞过往的面试经验中，大厂的技术面试往往是围绕项目进行极限深挖，直到将候选人问到知识盲区。“那种高压的‘拷打’我是能接受的，因为那至少代表对方在认真理解你的工作逻辑。”

但这一次面试官频繁地切断他的发言，有时话至一半，对方直接冷冰冰地丢来一句“不对”；有时他还试图给出合理解释，对方已经直接转向了下一个话题。“我能明显感觉到，他根本没有耐心听我把话说完。”

最后一道算法题，徐飞写了二十多分钟。当代码跑通、距离面试结束还剩10分钟时，面试官毫无征兆地丢下一句“今天差不多了”，随即秒退了视频会议，只留他尴尬地对着屏幕。

这是徐飞毕业以来经历过的三四十场面试里，“最糟糕、最不被尊重的一场”。憋着一肚子委屈，他在DeepSeek的系统反馈里写下了一千字的控诉。HR给出的解释是：面试官迟到是因为前一个会议严重拖堂，而40分钟的面试时长完全符合30至60分钟的常规标准。

“我勉强接受这个官方说辞，”徐飞说，“但心里有些东西已经变了。”

事后他翻阅招聘信息才发现，DeepSeek内部其实有与他背景高度契合的岗位，但他一开始被HR粗糙地分流到了不匹配的赛道。在他的微信里，前后有4个来自DeepSeek的不同HR添加过他，推荐了3个截然不同的岗位。“感觉他们内部的组织信息有点混乱，信息没有对齐。”

徐飞也在社交平台上分享了自己的经历，有人向徐飞分享自己一路过关斩将通过了前三轮，在终面与部门负责人聊完后，收到了令人哭笑不得的反馈：“你虽然没什么不好的，但我们现在只想要最顶尖的。”

03

从不加班的DeepSeek，开始加班了

DeepSeek曾以“反内卷”闻名。

据《晚点LatePost》报道，DeepSeek不加班，他们不打卡、没有明确的绩效考核，平日多数成员会在下午6点至7点左右离开公司。

但现在，情况明显有了些例外。

招聘公告发出后，有DeepSeek的HR在社交平台透露，官网收到的简历很快便有了上万份。

在和负责对接的HR沟通面试时间时，HR告诉李博杰，因为大幅扩招，自己最近每天早上9点睁眼到凌晨1点睡觉，一直在回候选人消息，安排候选人笔试面试，“消息多的回不过来”。

这是DeepSeek第一次如此高调地大规模招人。在此之前，这家公司一直以“小而精”著称。

DeepSeek创始人梁文锋曾在36氪的采访中，给出了这一群员工的大致画像：“都是一些Top高校的应届毕业生、没毕业的博四、博五实习生，还有一些毕业才几年的年轻人。”

DeepSeekHR在社交平台上回应网友咨询招聘的相关问题

梁文锋曾介绍，DeepSeek内部更接近自然分工，成员围绕具体问题自由协作。人少、层级少、高人才密度——这是DeepSeek“效率神话”的组织基础。但这也带来了一个现实的焦虑，这家公司比大多数对手更怕被挖角。

2025年下半年至今，DeepSeek至少有5名核心研发成员确认离职：R1核心研究员郭达雅去了字节Seed，V3核心贡献者罗福莉被雷军以千万年薪挖至小米，第一代大语言模型核心作者王炳宣去了腾讯。

与此同时，更大的压力来自规模本身。

2026年6月，DeepSeek完成了成立以来的首轮外部融资，整体规模约510亿元，投后估值接近4000亿元。这笔钱给DeepSeek提供了多年的资金跑道，而拿到钱之后的第一件事，就是招人。

但招人这件事，比想象中复杂得多。处于扩张暴风眼中的DeepSeek不仅极度缺乏技术人员，甚至连HR团队本身也赫然出现在招聘名单中。

6月21日，DeepSeek旗下代码智能体工程团队，Harness的负责人崔添翼在社交媒体上发起网络直聘，招聘多个和Harness相关岗位，他透露，作为新成立的部门，DeepSeek Harness组的目标远大、工作繁重，仍然非常缺人。据他介绍，Harness招聘流程一般是一轮笔试加三轮面试，他本人负责终面。

一家靠小团队默契运转的公司，如何在规模翻倍后保持同样的技术执行力和研究自由度，这是DeepSeek必须面对的管理命题。快速招聘可以带来势头，但如果组织增长速度超过管理体系的承受能力，也可能稀释焦点，DeepSeek需要在保持其突出特质的同时，增加足够的组织结构来支撑更宏大的抱负。

“世界是个巨大的草台班子，每家公司都有它不完善，甚至混乱的一面。”徐飞说。“我身边也有不少在英伟达、谷歌、微软工作的人，大家交流下来发现，其实每家公司都有草台班子的一面，何况DeepSeek，有一些不完善的地方也能理解。”

李博杰至今仍清晰地记得，DeepSeek V4发布的那天，梁文锋在寄语里引用了《庄子·逍遥游》中的名句：“不诱于誉，不恐于诽，率道前行，断然正己。”

那一刻，李博杰受到了极大的震撼。过去，他常常被外界的审视与评价裹挟，在别人的赞许或贬损中反复自耗。而这句话让他重新找到了内心的锚点：“我突然明白，真正重要的是做好自己的事。”

在潮起潮落、泥沙俱下的AI浪潮里，DeepSeek成了少数让他笃信定力犹存的净土。在他的想象中，那座大厦里定然隐匿着一群避世而立的真大神。

定力。这个词贯穿了他对DeepSeek的全部想象。

但现在，定力不只是在技术路线上的坚持，还包括在急速扩张中，依然能认真对待每一个愿意为之认真准备的人。

那是另一层意义上的“定力”，或许不比技术简单。

（应受访者要求，文中徐飞为化名。）