美国许多企业的执行长们对员工开会时滑手机感到相当困扰。短期租屋线上平台Airbnb、摩根大通等公司开始关注到会议分心文化，有的是藏起会议室Wi-Fi密码，有的罚钱或互相提醒；但也有公司主管认为，手机早已是现代社会工作的一部份，可能是在主管讲话时处理相关公事，又或者真的是主管自己讲太久而让大家分心。

华尔街日报28日报道，短期租屋线上平台Airbnb执行长奇斯基（Brian Chesky）几周前请公司高层主管们列出那些默默困扰公司，却一直没被解决的问题。他将这些问题称为“溃烂清单”（fester list）。其中一位主管提出了一个问题：太多员工开会时心不在焉，不是在滑手机，就是在用笔电。

奇斯基表示，“这是个大问题。”接著他也突然意识到，自己也常常在开会时走神，“有时候我会想，『好吧，我听到了，我知道你接下来要说什么，也知道主题是什么』”他说，“于是我开始传信息，当大家看到我在传信息，他们也会开始传。这是一个重大的社会问题。”

多年来，许多主管一直在抱怨开会时的分心问题。但他们表示，虽然实施禁用手机或公开点名批评，情况似乎并没有改善，所以开始隐藏Wi-Fi密码，或者罚钱等新做法。

摩根大通集团（JPMorgan Chase）执行长戴蒙（Jamie Dimon）在4月写给投资人的年度信中指出，“这种情况必须停止。这是不尊重他人，也是在浪费时间。”戴蒙本月再度于“财星”（Fortune）“最有权势女性峰会”（Most Powerful Women Summit）上表达不满，“如果你在我面前放著一台iPad，看起来像是在看电子邮件或接收通知，我会直接叫你把那该死的玩意儿关掉。”

建材分销商QXO执行长雅各布斯（Brad Jacobs）在自己的书中特别指出，许多会议乏味至极，充满被动倾听者，“那些椅子就算直接放上人形纸板也没差。”他认为，没有干扰的会议反而能让人全神贯注。他去年在高盛银行的一场活动上说，“当有20几位同事真的在听你说话时，那感觉非常令人肯定。”

美国企业执行长们对员工开会时滑手机感到愤怒。（美联社）

会议禁滑手机！　美企拟推罚钱制度

科罗拉多州医疗系统UCHealth的行销副总裁菲克斯勒（Brad Fixler）在7月的一场外地会议中，决定不把会议室的Wi-Fi密码告诉大家。如果员工需要打电话或上网，就得去别的地方。他说，大家并没有崩溃，反而觉得松一口气，不再被手机绑住。“讨论变得更有品质。”

他还正在考虑推出一个轻松有趣的公司制度，类似“脏话罐”（swear jar）的概念，只要有人在会议中拿出手机或笔电，就要付罚金，这笔钱可以捐给慈善机构。他说，“如果在会议中看到手机，那就得往『手机罐』里丢钱。”

职场软体公司UKG的主管德庞特（Bob DelPonte）要求团队开会时，至少要把手机萤幕朝下放著。他说，大家渐渐学会自我管理，甚至会互相提醒，“嘿，你知道，你的心看起来不在这里喔。”他补充，“这样很好，不需要用铁腕手段。”

开会开太久！　执行长也靠简讯提醒：该收尾了

但有员工指出，现在的职场环境已经不一样了。上司通常都希望员工随时在线，能即时回复信息。许多人也说，上司可能根本没意识到，“边开会边传讯”已经成为新会议文化的一部分。员工可能是在传信息或发邮件给同事，讨论刚才老板问的问题、交换意见，甚至处理一些私事。

也有一些人觉得，在会议中传信息其实挺有帮助。人力资源公司Goodwin Recruiting执行长戴克（Andy Decker）在远端主持公司会议时，如果讲得太久、离题太远，同事就会用手机提醒他。他说，有时会收到3个字母的简讯：“LTP”，意思是“该收尾了”（land the plane）。

“这样的信息其实很有帮助，像是在说『别在这个细节里打转了，你开始让大家失去注意力了。』”戴克说，“正因为我们允许这样互动，会议反而变得更有效率。”

在现代社会中，许多员工一人身兼多职。有些人认为，也该体谅员工在会议中看手机的情况。制造与专业服务巨头Barry-Wehmiller董事长查普曼（Bob Chapman）表示，“现在人们用手机获取各种有意义的资讯。”并补充，“我从没想过要叫大家在会议中别用手机。”

Airbnb执行长奇斯基表示，公司并不打算制定新的流程或规定。相反地，领导团队决定以身作则，重新塑造会议文化。奇斯基说，他现在的目标是“除非有紧急状况，否则绝不看手机”。他说，“这些东西只是工具，本身没有好坏之分，关键在于我们怎么使用它们。”