宗馥莉天塌了！娃哈哈突然出手，收回资产。刚刚看到一条新消息，娃哈哈集团已经通过内部调整，正式将销售权重新划回了浙江娃哈哈饮用水有限公司。

此前，宗馥莉本已把娃哈哈桶装水的生产和销售划到自己公司宏胜系下面，如今权利被彻底收回，从本月10月开始，娃哈哈桶装水生产销售与她无关了。不仅如此，她辞职后创立的“娃小宗”品牌，娃哈哈集团也要求经销商禁止代理，违者取消资格，这场商战才刚刚拉开帷幕。

宗馥莉在娃哈哈的发展可谓一路拼搏。她早年进入娃哈哈，从基层做起，凭借自身能力和努力，在集团内逐渐崭露头角。2024年，她更是坐上了娃哈哈集团董事长的位置，本以为能大展拳脚，带领娃哈哈迈向新高度。然而，商场如战场，变化总是猝不及防。

近年来，娃哈哈在饮料市场面临着不小的竞争压力。随着新兴饮料品牌的崛起，以及消费者口味和需求的不断变化，娃哈哈的市场份额受到一定冲击。据相关市场调研机构数据显示，过去几年娃哈哈在部分饮料品类的市场占有率有所下滑。在这样的外部环境下，娃哈哈集团内部也在寻求变革和调整。

此前，2024年底，时任娃哈哈集团董事长的宗馥莉要求将浙江娃哈哈饮用水有限公司的桶装水销售业务，转移到杭州迅尔城通商贸有限公司，方案于2025年3月25日正式落地实施。

2025年4月，在没有与经销商签订购销协议的情况下，就要求经销商向杭州迅尔城通商贸有限公司下订单，并实现了发货、开具发票，完成了实质性的业务转移。这一系列操作，或许有着宗馥莉自己的战略考量，但在娃哈哈集团看来，可能并不符合整体利益。

宗馥莉创立的“娃小宗”品牌，前期也有一定的市场定位和推广动作。它瞄准了部分年轻消费群体，试图以新颖的产品特色和营销方式打开市场。

然而，娃哈哈集团禁止经销商代理“娃小宗”，一方面可能是担心品牌混淆，影响娃哈哈主品牌的形象和市场；另一方面，或许也是为了集中资源，巩固自身在饮料市场的地位。

经销商们对此次娃哈哈集团的举措反应不一。一些与娃哈哈合作多年、对品牌忠诚度较高的经销商，表示会遵守集团规定，停止与“娃小宗”的合作；但也有部分经销商，看中了“娃小宗”潜在的市场机会，处于观望状态。

回顾商业史上，类似家族企业权力交接和内部斗争的案例并不少见。比如某知名家族企业，在权力交接过程中，也出现了内部矛盾激化、业务调整等问题，最终导致企业业绩出现波动。

此次娃哈哈事件，与这些案例有着相似之处，都是权力、利益和战略方向的碰撞。

对于宗馥莉来说，这无疑是一场巨大的考验。她能否在这场商战中挺过去，重新找到自己的发展方向，值得我们持续关注。

而娃哈哈集团，通过这次内部调整，能否在激烈的市场竞争中重振雄风，也需要时间来检验。这场商战的最终走向，或许会影响娃哈哈未来的发展格局，也让我们看到了商业世界的残酷与多变。