企业软体巨头伊格奈科技（IgniteTech）执行长沃恩（Eric Vaughan），在回顾自己数十年职涯中最激进的决策时，依然无悔。2023 年初，沃恩坚信生成式AI是一场“关乎生死存亡”的变革，他审视了自己的团队，发现员工们并未完全接受这项变革。最终，他大规模裁减员工。根据《财星》杂志（Fortune）查阅的数据，沃恩一年内换掉近 80% 的员工。

《财星》17日报道，沃恩表示，从2023年到2024年第一季，伊格奈科技换掉数百名员工，但他拒绝透露具体数字。他说，这极其艰难，但改变员工观念比提升技能更难。无论如何，这都是一场残酷的清算，但沃恩坚称这是必要的，并表示他还会再次这么做。

沃恩相信每家科技公司都面临著AI应用的关键转折点，他直言，“我确信每家公司都面临著这场转型带来的生存威胁”。他坚信，如果在AI领域无法取得领先，即使是最强的企业也可能面临灭亡。

于是，沃恩召集全球团队进行远距会议，传达的信息非常直接：现在一切都将围绕著AI，我们将给你们每个人一份礼物，这份礼物是巨大的时间、工具、教育、专案投入，让你们获得一项新技能”。而且，公司也开始报销AI工具和工程课程的费用，甚至还聘请了外部专家来推广。

沃恩明定每个星期一都为“AI星期一”，员工只能从事AI相关工作，不能接客户电话，不能制定预算，只能专注于AI专案，且不仅适用于技术人员，也适用于销售、行销以及伊格奈科技的每个人。

他补充，这是一项重大投资，结果却因为大规模的抵制甚至破坏而失败。沃恩发现，观念很难建立，在早期还遇到过阻力，“所以我们就辞退那些人了”。

沃恩惊讶的发现，最抗拒AI浪潮的往往是技术人员，而不是行销或销售人员，他们对AI无法做到的事情表达了各种担忧，而不是专注于AI能做到的事情。他补充说，行销和销售人员则对这些新工具的潜力充满热情。

这种摩擦已得到更广泛的研究证实。根据专门帮助企业客户进行AI整合的平台WRITER，所发布的2025年企业AI应用报告，3分之1的员工表示他们曾经“主动破坏”公司的AI部署，千禧世代和Z世代员工中，这一比例高达41%。

调查显示，这些人可能表现为拒绝使用AI工具、故意产生低品质的资料，或干脆拒绝训练。许多人之所以这么做，是因为担心AI会取代他们的工作，有些人则对乏善可陈的AI工具或高管的策略不确定性感到沮丧。