AI新创独角兽Windsurf，被OpenAI收购的谈判破裂后。创办人竟然带著核心团队，直接跳槽Google，留下200多名曾为这间新创卖力、等待公司翻身的员工。这不是特例，矽谷的“新创信任契约”正被打破中。

想像一下，你辛苦工作多年，终于等到公司要被大厂以30亿美元收购的消息，正算著手中股权准备财富自由，一切却突然化为泡影。

这，正是AI写程式新创公司Windsurf员工们的真实遭遇!

28岁的印度裔CEO Varun Mohan，在OpenAI收购案破局后，竟然抛下250名员工，带著核心团队投靠Google DeepMind，引爆矽谷创业圈的道德争议。

独角兽一日变弃婴?

在Mohan的领导下，2021年才成立的Windsurf，短短4个月就吸引超过百万用户，且目前年营收已超过1亿美元，是美国成长最快的AI独角兽之一。

原先，OpenAI希望能以30亿收购该公司，但却这桩交易案却因OpenAI与微软复杂的关系而作罢。起因于微软担心Windsurf技术与自家GitHub Copilot产生冲突。

而Google则趁机出手，但提案让人跌破眼镜：不是收购整家公司，而是花24亿美元挖走Mohan与核心团队取得技术授权。

也就是说，Windsurf一夕间从独角兽，变成创办人带著核心技术离开的空壳弃婴。

幸好其对手Cognition出手收购，虽然价格据估计仅约3亿美元，但承诺“100%员工都将参与财务收益”，并免除股权行使限制。

Mohan弃船的决定，引爆了矽谷创业圈的怒火。

矽谷人齐声挞伐“船长弃船”

知名创投家Vinod Khosla在X上痛批：“Windsurf是创办人抛弃团队、不与员工分享收益的恶劣范例。我绝对不会再和这些创办人合作。”

这位身价99亿美元的传奇投资人，曾是OpenAI早期支持者，投资5000万美元。他将Mohan和WeWork极具争议的创办人Adam Neumann相提并论，强调“信任”在创业生态中的重要性。

收购Windsurf残局的Cognition执行长Scott Wu也加入批评行列，指责Mohan违反了创办人应该“与船共存亡”的行规。

另一间竞争对手，Replit执行长Amjad Masad在社群媒体积极招揽被抛弃的Windsurf员工。他痛批Mohan打破了矽谷的“社会契约”：“如果拼命工作最后还是可能被出卖，那还有什么理由加入新创公司?”

Google DeepMind。 美联社

另一方的辩护声

然而并非所有人都批评Mohan。Y Combinator执行长Garry Tan为他辩护，指出超过40名创始工程师获得7位数报酬，剩馀200人中，只有15名是去年才加入的工程师，大部分都是业务和营运人员。

Tan强调Mohan在极大时间压力下为投资人保住了23亿美元价值，并认为批评声浪过于严苛：“他们建立了伟大的东西，值得更多赞誉而非批评。”

尽管争议不断，业界仍认同Mohan在AI开发工具领域的贡献。他被视为“代理型IDE”(agentic IDEs)的先驱，这种工具将AI整合到整个写程式的过程中。

新型态并购的隐忧

值得注意的是，Windsurf的人才挖角案并非特例。

近期Character AI、Inflection、Scale AI都经历类似“分拆式收购”——大科技公司不收购整家公司，而是挖角创办人和核心人才，取得技术授权。

Scale AI被Meta以140亿美元买下49%股权并挖走创办人，但该公司上周裁员14%，还透露仍在亏损。

但这让新创员工面临前所未有的风险。传统上，他们愿意领低薪、拿股权，每周工作100小时，就是希望公司被收购时能分享成果。

但如今，矽谷引以为傲的默契却岌岌可危。Alpha Partners管理合伙人Steve Brotman直言，这将成为趋势：“(因为)这比完全收购更快、更便宜、政治敏感度也较低，特别是在监管审查严格的环境下。”