2025年夏季，中国的大学学费正式告别“5000元时代”，多所高校（大学）学费已陆续上调，有的大学学费涨幅惊人，预告了“万元时代”的全面降临。 这场学费飙涨浪潮，正让中国无数的一般家庭面临前所未有的经济压力，并对高等教育的未来和社会流动性产生深远影响。

根据《搜狐网》、《凤凰财经》等媒体报道，2025年中国全国已有20多省上调高校学费，平均涨幅10%至15%，部分地区如上海、四川、吉林涨幅甚至达20%至35%。 贵州大学将大学部学费从5000元上涨至6500元，涨幅30%。 云南大学从4200元涨至6000元，涨幅超过42%。 北京工业大学则逼近9000元。

与此同时，民办高校学费涨得更凶，上海中侨艺术类大学部学费年费4.3万元，南京传媒学院播音专业上涨1万元，总费用直逼5万元。 研究机构“智谷趋势”发表的文章指出，这笔费用几乎相当于二、三线城市一般员工半年到1年的工资。 对比中国国家统计局数据，2024年城镇居民人均可支配收入中位数为4万9302元，乡镇居民为1万9605元。 这意味着，一个孩子1年的大学学费，足以掏空一个普通家庭的全年薪资。

近年来，中国的学历持续贬值，但学费却在飙涨，主要是因为大学生数量的爆炸式增长。 从1999年开始，高校连年扩招，升学率从4%飙升到近60%，大学生人数从1999年的150万人，到2025年的1222万人，增加了近8倍。

学费飙涨的背后，也凸显中国大学日益加剧的财政压力。 2025年中国教育部门的高教拨款为1143亿元，却比2024年下降了约4.7%。 这意味着在高校毕业生数量再创新高、民办学校加速扩张之际，中央财政对高教的“蛋糕”反而变小了。 这场财政压力随之传至省属、市属高校，使得教学预算日益依赖学费维持。 某高校财务处人士说：“有些科系的培养成本，不涨价根本活不下去。”

为弥补资金缺口，有些公办大学开始将“资源”视作产品出售，包括：将服务收费化，例如图书馆、体育馆、停车场按小时计费。 进行多元化创收，例如建立科技园区、产业集团，搞工程、签合约、拿地建楼。 将教学大楼的命名权标价出售，例如北京清华大学透过教学楼冠名筹得超8亿元。

与此同时，民办高校则采取扩招+高价+低成本的模式加速扩张。 目前中国全国高校总数超3000所，其中民办高校占比四分之一。 这些民办学校背后多为盈利性教育集团，净利润率惊人，如中教控股和宇华教育的净利润率分别高达38.7%和47.2%，远远超过多数制造业公司。 对这些民办学校而言，一个学生读4年投入的十多万元，已成为稳定的现金流。

在学费飙涨的同时，中国大学生正经历着学历通胀的严酷现实。 从1999年高校连年扩招以来，升学率从4%飙升至近60%。 大学生人数从1999年的150万人增至2025年的1222万人，翻了近8倍。 与此同时，学生在大学4年的直接支出早已突破15万元（包含学费、住宿费、生活费及其他杂费）大关。

但更现实的是，中国社科院数据显示，约33%的高校毕业生从事与专业无关工作; 新浪教育报告提及，仅26%的人表示现工作与所学专业“吻合”。 大量大学毕业生被迫投入灵活就业、营销、服务等行业。 “大学文凭不再保值”。

2025年中国多所大学学费全面飙涨，云南大学涨幅超过42%，让许多家庭大喊吃不消。 （彭博）

另外，高校毕业生的薪资水平不符预期。 麦可思“2023届就业蓝皮书”显示，应届大学毕业生半年后平均月薪为6050元，其中57.8%的月收入低于6000元，仅有7%“破万”，这远低于许多城市白领的平均起薪线。

中国一般家庭拼尽全力供孩子考入大学，花费4年时间和至少15万元的直接支出，以及沉重的机会成本，毕业后却可能只拿到月薪5000元的工作。 这场大学学费的暴涨，不再是一次简单的调价，而是一场无声的社会分层测试，深刻影响着中国家庭的未来选择和社会流动性。