台湾出身的英伟达创办人黄仁勋，以其独特的领导风格与黑皮衣形象，风靡全球！ 近期，《天下文化》出版全球首部黄仁勋授权传记，作者史帝芬. 维特更接受《远见》独家专访，披露黄仁勋创业初期的艰辛、技术突破与独到的管理哲学。 超摩尔时代来临，黄仁勋如何布局未来10年？ 台湾能否抢搭“英伟达红利”，再创新一波经济荣景？ 《远见》带你深入探索这位AI造局者，解密你不知道的黄仁勋。

农历春节前夕周末，台北寒风料峭，但一家传统台菜餐厅外头，却挤满媒体和粉丝。

元月18日，英伟达（NVIDIA）共同创办人暨执行长黄仁勋宴请国内36位供应链伙伴。 在他登高一呼下，台积电董事长魏哲家、鸿海董事长刘扬伟等身价加总近兆元的大老板皆亲自与会。 每回返台都有能耐召唤供应链大咖、来场“兆元宴”，黄仁勋俨然已是深获台厂供应链拥护的“AI武林盟主”。

“很多台厂愿意为黄仁勋赌一把！”腾旭投资长程正桦观察，早期英伟达产品因为想法、架构独一无二、前无来者可循，得苦求供应商，对方才肯帮忙制造生产; 但近两年英伟达爆红后情势逆转，反倒是供应商争相投靠，愿意为英伟达扩厂、生产、测试，甚至自行吸收前期成本，只为能和黄仁勋合作。

当日“兆元宴”用完餐后，36位董总到餐厅门口合影。 只见黄仁勋指挥安排拍照队形，还调侃魏哲家，“如果他蹲下，可能会起不来，”而后，他率领六位董总蹲下，自嘲“前面这排有运动”，再次完成一张价值连城的台湾科技大咖群像合影。

不难看出，在看似复杂、矛盾的情势间精准拿捏，是黄仁勋特有的人格特质。 这种特质，让他带领英伟达从两度濒临破产的企业，一路茁壮成长、乘着AI风潮而起，并在2024年数度打败苹果、微软，跃为全球市值第一、突破3兆美元的超级企业，一举一动都攸关人类科技文明的未来。

严厉治军vs.暖心老板》用怒斥代替解雇，怀抱使命感

就在推动CUDA的过程中，2008年英伟达发生“焊点门”危机，不只股票暴跌、市值在六年内蒸发九成，还创下英伟达1999年上市以来首度亏损纪录。

这个让英伟达难堪的事件，始于2006年底，游戏玩家抱怨英伟达的GPU才使用几周就不能用了。 当英伟达坦承不讳，各大游戏论坛已充斥阴谋论。

发文者指出，英伟达芯片焊接到底下电路板散热器接触的焊点（bump）有问题，因为焊点太小、质量不佳，使芯片过热，最终导致故障。

“焊点门”灾情惨重，玩家纷纷转投英伟达竞争对手。 黄仁勋快刀斩乱麻，火速拿出两亿美元用于客户退款，英伟达当年利润就此一笔勾销。

后来在英伟达餐厅举行的会议中，黄仁勋宛如一位暴怒的将军，对该位芯片设计师发火，一骂将近两小时，几乎是他有史以来咆哮最大声的一次，150位主管沿着墙排排站，看着他被黄仁勋“折磨”。

但这位架构工程师并未被炒鱿鱼。 辉达资深硬件工程师哈勒佩特（Sameer Halepete）观察，黄仁勋很少因为执行层面问题做出人事变动，因为他很清楚，只要士气受到一点打击，都会让人不敢冒险创新。 哈勒佩特推测，黄仁勋是用发飙、怒斥来代替解雇。 “他会骂你，对你咆哮──，但他永远不会叫你走。”

矛盾的是，尽管常在办公室听到黄仁勋咆哮或火爆发言，员工甚至用“就像是把手放进插座中”来形容面对他的压力感，但不论在职或离职员工，总能说上几个黄仁勋暖心的小故事。

数位转型学院院长、台大商学院兼任教授詹文男观察，黄仁勋能在仁慈、威权两种管理价值间保持平衡，关键在他一致而真诚，让员工知道发飙并非情绪化，而源自高标准的坚持、对公司的责任感。

竞争对手vs.客户》追求破坏性创新，超车英特尔

或许因为如此，黄仁勋逐渐打败其他对手，并深获客户信赖，攀上AI之巅、一举拿下AI芯片的九成市占，几乎成为定义人类未来产业的科技霸主。

《黄仁勋传》作者史帝芬. 维特（Stephen Witt）指出，竞争对手不喜欢黄仁勋，因为他们被狠狠击败，且被论斤论两买卖。

的确，黄仁勋很敏感于商业竞争。 他最喜爱的商业书是哈佛商学院教授克里斯汀生（Clayton Christensen）写的《创新的两难》（The Innovator's Dilemma），也深深领会书中“破坏性创新”（Disruptive Innovation）的要义。 早期英伟达专注在英特尔等大厂忽视的个人电脑游戏，专研游戏用的绘图芯片。 黄仁勋曾描述，英伟达和英特尔就像汤姆猫与杰利鼠：“他们一靠近，我就拿起芯片赶快跑！”

但早在英特尔称霸半导体业界的20年前，黄仁勋就对同事说：“有朝一日，英伟达可能比英特尔还大。”2020年7月，英伟达市值正式超车英特尔。

而对于客户，英伟达也显得强势，因为占据独特利基的市场龙头地位，英伟达的产品往往相对昂贵，甚至可将AI芯片毛利率拉抬到九成以上。 美国AI芯片新创Cerebras执行长费德曼（Andrew Feldman）就抨击：“英伟达在勒索客户，只是没有人大声说出来。”

既然如此，为何客户还愿意埋单？ 业内人士直言，“没有人会因为买的是英伟达而被开除。”维特进一步解释，英伟达的软件更杰出，芯片效率更高，对供应链的整合能力更是对手难以匹敌。

辉达以技术实力赢得客户的信任与追随，不管他们是否甘愿; 但同一时间也有不少客户视黄仁勋为莫逆之交。 像脸书创办人佐克伯（Mark Zuckerberg）就是黄仁勋家常客，他们会交换皮衣穿，扎克伯格甚至还亲自在《时代杂志》2024年百大影响力人物中撰文推荐黄仁勋。

作者维特：每次采访黄仁勋都像触电一样！

此外，《远见》也越洋独家专访《黄仁勋传》作者维特，请他剖析黄仁勋个人特质与经营管理上的特色。

对黄仁勋的观察鞭辟入里，在一针见血之余，却又充满幽默和机锋。 这正是维特给人的第一印象。 46岁的他，出生在美国新罕布什尔州，成长在中西部，毕业于芝加哥大学数学系，而后在纽约、芝加哥的避险基金工作六年，再到东非从事经济发展工作后，到哥伦比亚大学新闻研究所进修，并在2011年取得硕士学位。

2015年，他的著作《谁把音乐变免费》（How Music Got Free： A Story of Obsession and Invention），爬梳数字音乐盗版的历史与影响，入围该年《金融时报》、麦肯锡商业年度最佳图书奖。

感受黄仁勋魅力与严苛的双面性格

随着英伟达股价在2022年起一飞冲天，曾在金融圈工作的维特，想知道这家公司到底如何从不起眼、常被人们取笑的绘图芯片公司，一路成长到目前世界市值前两大公司，于是着手撰写《黄仁勋传》，采访黄仁勋本人、竞争对手、供应商伙伴、员工等超过200人。

他亲身经历黄仁勋夹杂魅力与严苛的双面性格。 与其他科技巨擘相异的是，黄仁勋没有一大群公关、律师陪同，也允许提问访纲上没事先列出的问题，几乎是没有任何限制和保护措施。

但当维特一直追问AI本身与人类未来发展的风险，这个黄仁勋不想回答的问题时，黄仁勋气得直接对他发飙。 这让维特大感震撼，却又觉得自己真正打进黄仁勋的圈子里。

到底他如何看待黄仁勋这种看似矛盾的性格？ 黄仁勋在经营事业和管理方面，又有哪些不为人知的特色？ 以下是维特接受《远见》越洋独家专访的内容精华：

《远见杂志》问（以下简称问）：有一位英伟达高管曾提到，和黄仁勋互动，就像是把手电源插座。 你有类似的经验吗？

维特答（以下简称答）：绝对有！ 每一次采访他，都像是触电一样。 他的智商很高，有时候会有跟不上的情况，而他的个性和远见也十分强烈，乍听之下会觉得被电到。 虽然他有时也会情绪化，但他对认为重要的事情非常具有保护心态，就像保护自己的孩子一样。

尽管他曾对我大发雷霆，但我还是觉得黄仁勋很迷人。 很多与他共事过的人都能至少说出一个他突然发火的故事，但却也非常喜欢他，对他善待伙伴与同事的方式津津乐道。

问：黄仁勋拥有很多成功企业家的好习惯，像是努力工作、重视纪律与专业。 除此之外，你认为还有哪些特质让他与其他成功人士不同？

答：我认为有两个。 第一，他适应力极强，也愿意学习，虽然从芯片设计、工程起家，从未接受过商学院培训，但他逐步学会如何经营大企业，而且很快成为出色的管理者。

第二，他对失败毫不畏惧，愿意在一个好点子押上所有身家，哪怕多次接近破产。 他的风险承受能力，远超过一般企业家。 现在英伟达能成为全球市值最高的企业之一，正是因为十多年前，他在AI软硬件的结合上冒险，基本上可说是重新发明电脑。

但他绝对不是一个赌徒，每一次赌注，都来自对趋势的敏锐洞察。 他承认自己会冒极大风险，但总是有缜密的逻辑推演，这和他工程师的背景有关，能从基本原理推导出未来。

黄仁勋擅长零亿美元市场工作心法

问：除了眼光精准，黄仁勋的工作心法也是一绝。 有哪些值得参考？

答：他有一个称为“光速”（speed of light）的排程概念。 举例来说，如果我想要从美国西岸，以最快速度抵达台湾，可能最快要14小时。 但实际上，我无法在14小时内抵达，即便我再怎么努力，也可能需要24~36小时。

实际运用在英伟达的营运上，团队在评估制程时，都会从终点往回推，设想最理想的排程速度。 例如，如果团队原本预估在4个月内量产芯片或图形处理器（GPU），但最后即便因为各种变数而打折扣，必须花上6~7个月，也能较业界有更佳效益。

这种“光速”排程概念，让团队知道竞争对手无法更快，不用一直担心对手在做什么，也能尽快评估有哪些相应成本、哪些事情要先做到，才能推进时程。

还有一个黄仁勋擅长、堪称最重要的工作心法，就是“零亿美元市场”（zero billion dollar market）。 意思是没有客户的市场，一定要创造产品，才能逐步吸引新客户，并围绕他们建立市场，这正是黄仁勋在GPU超级运算领域所做的事。

一开始几乎没有人买这些产品，但黄仁勋相信这项投资是值得的，即便他们在这些客户身上亏损十年，随着市场大饼愈来愈大，他们也会成为该领域独一无二的供应商。

黄仁勋迅速抓住神经网络崛起机会，加上他笃信失败必须共享，英伟达每个月都会有一些项目失败或延期，他会召集相关人员，要求负责人站出来分享失败经验，并讨论如何改进。