华为创办人、总裁任正非日前表示，管理机制的落后正在抑制华为的进步，华为要向美国、俄罗斯等国学习尊重专家，否则就无法正确地发挥出科学家、专家、人才的价值，未来，华为要强调专业的作用，逐步由专家来当家，"不是谁官大谁拍板"。同时任正非表示，面对美国的状况，公司一要自强，二要开放。

华为心声社区10日刊发任正非在公司内部的电邮内容，任正非提到，华为要实现多元化管理，避免AT（行政管理团队）权力过于垄断，要赋予专委会一定人事权，给予专家合理评价和有效激励。专家要赋予专业决策权，类似总会计师对能否入帐做出最终决策那样，从部门首长那裡分权。

任正非举例，比如，对专家简单的以岗定级、以产品规模定岗的机制要废除；专家职级一定比主官低的限制要取消，专家系统裡不能论资排辈，对专家的定级，要以其贡献和能力来综合确定，对此要尽快改革过来。

任正非电邮指出，与此同时，专委会也要梳理好专家的责任和权力，通过专家的垂直循环，加快人才队伍新陈代谢，制约无能领导，促进华为的管理改进。

任正非认为，对于华为大力引进的招聘天才少年、外来专家，应有适当的辅导、合理的评价和耐心等待，不能用一刀切的考核方法来考核他们，"一旦做出突出成绩，可以尽快提到目标职级。"

许多华为员工都在该篇刊文下留言，认为会是好现象，"好的开头，希望技术专家给管理者汇报时，管理者听不懂而大发脾气，专家在下面瑟瑟发抖的场景越来越少。"