香港豪门的故事，永远比电视剧更精彩。

最近，郑氏家族的一场权力更迭，再次让大家瞪大了眼睛。

79岁的郑家纯突然调整新世界发展的核心管理层，长子郑志刚“退位”，女儿郑志雯进入公司提名委员会。

这一决定距离郑志刚2024年9月辞去行政总裁仅10个月，当时其所在家族企业为应对债务危机和战略调整，将郑志刚由公司执行董事及执行副主席调任为非执行董事及非执行副主席。（如今连虚职也不再保留）

说起郑氏家族，其来头可不小。

作为“香港四大家族”之一，根基可追溯至上世纪20年代，至今已有百年历史。

该家族掌控着新世界发展和周大福珠宝集团两大核心资产，业务版图涵盖珠宝、零售及基建等多个领域。

其中，周大福珠宝作为家族的金字招牌，至今仍是行业“顶流”。

在香港商界，郑氏家族的第一代掌门人郑裕彤以“鲨胆彤”的称号闻名。

与其他商界巨擘不同，郑裕彤在传承规划上亦展现出独到眼光：相较于李嘉诚、李兆基等人坚持“活到老、干到老”的理念，他选择在事业鼎盛时期就着手布局子女接班事宜。

其子郑家纯自1980年代起便与父亲共同打理公司，并于2010年正式接棒家族生意。后来郑家纯也延续了这一家族传承模式，提前安排第三代接班人。

而郑志刚作为郑氏家族第三代中的长子嫡孙，一直被外界视为接班的不二人选。

如今，老爷子让郑志刚“退位”，提携长女郑志雯的这一举动，瞬间点燃了外界对郑家继承大战的猜测，这是要“废长立幼”，还是要再一次打破传统，让能者上位？

今天我们就来聊聊，这场豪门权杖交接背后的玄机。

一、太子退位，长公主登场

对于郑志刚的突然离职，理由官方且体面，“专注于公共服务及其他个人事务”。但在豪门世界里，这样的说辞往往意味着更深层的权力博弈。

作为哈佛大学毕业的“富三代”，郑志刚的教育背景与典型商业继承人截然不同，他没有选择金融、经济等商科专业，而是主修东亚研究，后往日本京都留学一年专修日本艺术和文化。这样的教育背景让艺术深深融入了他的血脉，也深刻影响了他的商业决策。

自上任以来大力推行“文化商业”理念，加速扩张其2008年创立的K11品牌，将该品牌从香港的几家扩展到中国内地的26家，使总数达到38座，成功将艺术基因注入商业实践中。

截至2024年，K11已在大中华区10个城市运营34个项目，总楼面面积达273万平方米。

与传统商业模式不同，K11融合艺术、人文与自然三大元素，例如上海K11设有自营美术馆并定期举办国际艺术展，香港K11则建有4800平方米的绿植墙并采用自然光照明，这些创新理念被认为领先内地同行至少10年。

郑志刚本人也通过社交媒体积极宣传品牌，其抖音账号拥有281万粉丝，被称为“网红总裁”。

然而，K11的商业表现却不尽如人意，因为艺术策展、IP运营成本高、回报慢，在家族“现金流至上”的价值观里，成了“华而不实”的负担。

2023年内地K11商场平均出租率仅为78%，远低于香港90%以上的水平，其中深圳旗舰项目K11 ECOAST开业首年就亏损2.3亿港元。

2024年内地所有K11商场的总销售额可能不及一个万象城，虽然打卡拍照的游客众多，但实际消费人数有限。

加之，他在任此期间，主导新世界集团在内地和香港地产市场展开大规模投资布局，使得公司债务规模也持续攀升，从无永续债券，转变为发行多笔永续债券。

截至2024年12月31日，新世界发展综合债务净额约1246.3亿港元，较上一财年末增加近10亿港元，净负债比率上升至57.5%。同时，其有息负债（银行借贷、其他借贷和固定利率债券及应付票据）约1465亿港元。

说到这想必大家也看出来了，尽管他在文化和商业创新上颇有建树，但在家族最核心的地产和酒店业务上，表现却不尽如人意。在这种情况下，家族选择郑志雯进入权力中心也情有可原。因为若论商业战绩，郑志雯的履历堪称“碾压式”优秀。

二、郑志雯：从投行精英到酒店女王

与哥哥郑志刚的“文艺商业路线”不同，郑志雯走的是学霸+实干派的精英路线。她的崛起，更像是一部“学霸逆袭”的励志剧。

郑志雯毕业于哈佛大学，手握经济学和数学双学位。毕业之初，她并没有进入家族企业，而是先后在摩根士丹利、华平投资等顶级投行历练，积累了一定的金融经验后在28岁正式回归。

2008年，也就是郑志雯刚进入家族企业的那一年，她临危受命，接手家族亏损的酒店业务，成功扭亏为盈。

2011年她再次出手，狂掷了8亿美元收购了处在亏损状态下的瑰丽酒店集团，将其打造成全球顶级奢华酒店品牌，市值翻了数倍。“香港酒店女王”的美名也是由此而来。

在接连打赢两场漂亮的翻身仗后，又肩负起周大福品牌的重任。从28岁到44岁的16年间，她推动品牌年轻化转型，通过IP联名和收购海外高端珠宝品牌成功扩充产品线，展现出敏锐的商业眼光和果断的决策力。

事业搞的风生水起的同时，还在32岁时完成豪门联姻使命，嫁入“钢铁大王”庞鼎元家族，成为庞建贻的妻子。

从“豪门千金”到“豪门阔太”，郑志雯的责任并没有被消解多少，反而还多了一个传宗接代的重任——婚后连生5胎。

好在，丈夫对她的事业给予了极大支持，在家庭和子女照料方面承担了许多，使她能够游刃有余地平衡事业与家庭。

2025年，郑志雯直接杀进《福布斯》中国杰出商界女性百人榜。

她的故事生动诠释了当代女性不仅能“嫁得好”，更能凭借自身能力“干得好”的双重可能性。

尽管非家族长子且早期未被视作接班人，却凭借卓越的商业才华和坚韧的意志逐步跻身权力核心。

不知道此次郑志刚的“退位”，是否意味着郑家纯更倾向于让能者居之的接班逻辑？

三、郑志雯的胜算几何？

事实上，香港豪门历来有“长子继承”的传统，郑志刚作为长孙，原本是顺理成章的接班人，所以即便如今“退位”，也不代表彻底出局。

此外，郑志雯还有两个兄弟，郑志明（次子）和郑志亮（三子）同样虎视眈眈。

郑志亮2024年刚出任周大福企业联席CEO，同样拥有哈佛经济学背景，在投资领域颇有建树。

其掌管的新创建基础设施业务实力雄厚，手握15条高速公路、233架飞机租赁资产，公司存款高达108亿港元，管理的公司市值超过三百亿，总资产规模更达一千五百亿。

而郑志明虽然低调，但长期参与家族地产及投资业务，实力不容小觑。

他目前执掌的新创建集团，是新世界集团旗下相对独立的核心业务板块，作为郑氏家族企业战略布局的重要组成部分，该集团在基础设施、航空租赁等领域具有显著影响力。

不过，郑志明和郑志亮比起来还是前者与家族业务联系更紧密。这两位都算得上是郑志雯的有力竞争者。

不过近年来，家族企业的接班传统正在被逐渐打破。越来越多的家族开始选择“能者居之”，尤其是在商业竞争愈发激烈的今天，守业比创业更难。

家族需要一个真正有商业头脑的掌舵人，而不仅仅是血统最纯正的“太子”。在商业世界里，性别不再是决定因素，能力才是真正的通行证。

比如，郭惠光，香格里拉（亚洲）集团的董事主席，从兄弟中脱颖而出，成为家族商业帝国的实际掌控者。作为“糖王”郭鹤年的二房长女，郭惠光最初并未直接涉足家族核心业务，而是执掌《南华早报》（后出售给阿里巴巴）。

然而，当香格里拉（亚洲）因长房次子郭孔演业绩不佳而陷入动荡时，郭惠光被紧急调任，先是从非执行董事转为执行董事兼副主席，最终在2017年接替长兄郭孔丞，成为集团主席。

何鸿燊的家族争斗堪称豪门恩怨的教科书，而二房长女何超凤最终成为澳博控股的掌权者。

尽管四太梁安琪曾长期掌握实权，但何超凤凭借24年的博彩业经验（信德集团副董事总经理）和扎实的财务背景，逐步接管核心业务。

2022年，她以象征性的1元购入梁安琪持有的10%澳娱股份，正式成为常务董事，彻底掌握赌牌竞标的关键决策权。（这1元还不是人民币的1元而是澳门币的1元，换算下来，连1块钱人民币都不到。）

还有利蕴莲，虽然一向保持低调作风，却在商业领域展现出非凡的影响力，成功在一众兄弟姐妹中脱颖而出成为利家第四代掌门人。

作为香港老牌地产企业希慎兴业的掌舵人，利蕴莲的商业版图远不止于此，她同时担任国泰航空和汇丰银行等重量级企业的非执行董事，更获马云邀请出任阿里巴巴集团独立董事，展现出跨地产、航空、金融、科技等多个领域的广泛影响力。

其母利陆雁群也是一代传奇人物。

在丈夫利孝和（TVB创始人）早逝后，并未依赖家族旧业，而是果断出售汽水厂和TVB股权，套现资金转投外汇、股票及地产。

她以“鸡蛋不放在一个篮子”的理念，将利希慎家族在铜锣湾的地皮开发为写字楼与商场，仅租金年收入就达25亿港元。

也是她规定所有子女每月都可领取丰厚生活费，确保家族成员生活无忧；但要想成为家族掌门人，必须通过严格竞争和考核。

她要求候选接班人必须在外独立历练数年，用实际业绩证明自己的能力。

这几位商界大女主证明了一件事，在真正的商业战场上，性别、长幼甚至嫡庶都不是关键，能力才是最强通行证。

她们用实力告诉所有人：豪门宫斗的终极赢家，永远是脑子最清醒的那个！

所以，郑志雯并非没有机会。

总而言之，郑家的这场继承战，才刚刚开始。郑志雯能否成为下一个“郭惠光”？郑志刚会甘心退位，还是暗中蓄力反击？郑志亮会不会成为黑马？这些问题，或许只有时间能给出答案。  

但有一点是确定的，那就是在这种级别的财富传承里，背后牵扯的是各方势力、利益集团、元老重臣的博弈。

就拿别的豪门来说，赌王何鸿燊家族的争产，表面是子女争宠，实则是澳门赌牌、地产帝国的重新划分；新鸿基郭氏兄弟的内斗，背后是职业经理人、股东、银行的站队。 

所以郑家也不例外，每个继承人的背后，都代表着一整套商业布局、人脉资源和企业传统。他们的每一次动作，既是个人能力的展现，更是整个商业系统的调整。虽然眼下胜负难料，但这场博弈的结局将从根本上决定郑氏家族未来的航向。