在外企，你总以为“全球化”意味着“文化包容”，直到你点开一个鬼畜视频，印度同事面无表情，你才意识到：

　　幽默，是民族级别的雷区。

　　一、我犯了一个“用中文幽默思维处理跨国同事关系”的错误

　　事件发生在平平无奇的周五下午，项目告一段落，团队气氛松弛。我随手打开手机刷到豪哥哥的神作——《刚买的飞机被打了》。

　　节奏洗脑，歌词中英夹杂，穿着金链子仿印度舞步的“豪哥哥”唱着：

　　“刚买的飞机～刚买的飞机～都被打了～”

　　我笑到咖啡差点喷出来，旁边的印度同事 Raj 看我笑得这么开心，礼貌性地凑过来问：“What’s that?”

　　我鬼使神差地递给了他。

　　是的，那一刻，我相当于把《亮剑》片段给了日本客户看，还让他关掉字幕自行体会。

　　Raj看完沉默了两分钟，然后问我一句：“This is… satire, right? But… about our air force?” 这个是调侃我们印度空军的，对吧？

　　我那一瞬间意识到，全球化最深的陷阱，不是语言障碍，也不是宗教冲突，是你以为大家都能get到“中国式黑色幽默”。

　　二、印度同事沉默，中国HR慌张，德国老板差点发“文化危机通报”

　　一个小时后，HR找我喝茶。

　　Raj没有投诉我，但他转发给了他的Manager，那个Manager再转给了整个亚太安全官员组。

　　于是，我被“以不具备跨文化敏感性”为由，做了一个“非正式警告谈话”。

　　印度区总监说“这会对印中合作气氛产生负面影响”。中国HR夹在中间说“你是开玩笑我知道，但你以后别开了”。

　　德国总部的文化官员发了封邮件标题叫“Respecting regional conflicts in communication”。

　　那一刻，我意识到，中国式的幽默，不仅在墙内出不去，出去了还能炸。

　　三、为什么中国人笑疯了，印度人却笑不出来？

　　因为我们天生就擅长在悲剧中找到段子缝隙。

　　疫情刚封城，我们做出小区群聊沙雕合集。房市暴雷，我们做出“恒大乐园烂尾游”。

　　但对印度人来说，那是一场真实的国家军事失利，他们没有“鬼畜视频”文化，更没有“拿自己下饭”的传统。

　　你觉得他们“玻璃心”？

　　可他们也许觉得你“毫无敬畏”。

　　而这恰恰是外企最容易踩到的雷：我们都在用自己的文化标准，误解对方的“分寸感”。

　　四、外企的多元文化，是说给年终报告看的，不是说给视频段子的

　　外企开文化多样性讲座，每年都请consultant来讲“跨文化沟通技巧”：

　　不要谈政治

　　不要谈宗教

　　不要谈“飞行器是否坠落”

　　但现实职场里，没有人会预警你“转发一个段子可能触发三国文化纠纷”。

　　你永远不知道你发的表情包，会不会被某个国家的某位同事截图转发到全球员工反馈表里。

　　五、在外企，要想活得久，别让自己变成“社交媒体炸弹”

　　给印度同事看“刚买的飞机被打了”，就像在德国同事面前讲“二战笑话”，在美国老板面前转发“9·11表情包”。

　　不是你恶毒，是你不识时务；不是你不聪明，是你太中国了。

　　所以，如果你真的喜欢豪哥哥，请在会议室外面偷偷乐，别再做那种“在B站长大的灵魂，却活在Teams里的员工”。

　　六、但你放心，我还没那么蠢

　　是的，你放心，我没有真的把视频发给Raj。

　　我只是在团队茶歇时，脑子里演了一场“中印文化幽默核爆”的戏码。

　　看着他一脸严肃地在吃中餐，我脑补了他看到视频后一脸震怒，然后人事找我、老板骂我、总部发警告，最后我被优化，连年终奖都没捞着。

　　然后，我抬头看了看窗外，咖啡还热，我轻轻把“刚买的飞机被打了”这个视频，默默划过，收藏了起来。

　　我没有点开，也没有转发。

　　毕竟，我们这代外企人啊，连发个视频的冲动，都只能在梦里放纵一回。