求职者照过来，小心过于“能言善道”，可能成为求职失败的关键，公司市值逾200亿元的Ranpak执行长阿萨利（Asali）表示，过于自我推销、小心翼翼地说出“正确话语”的员工，通常只关心自己，而不是他们的组织或周围的人，这是招聘过程中第1大危险信号。

CNBC报道，阿萨利指出，对于那些能言善道、热衷宣传的人，我不会招募、雇用这些人。

阿萨利指出，当他要雇用“非常高级的管理人员”时，他会专注于与求职者讨论与工作相关和与工作无关的话题。他说，他对他们了解得越多，就越容易识别他们是“实干家”还是“空谈家”。

在面试桌上，阿萨利经常给应征者一个他称之为“非常有洞察力”的提示，请告诉我10个立即浮现在脑海中的描述你是谁的词。他说，大多数人都会迅速做出反应，他们的即兴回答比他们事先为面试准备的任何内容，都能更有效地阐明他们的职业和社会个性。

阿萨利说，“他们越诚实，越真诚，我就越喜欢这次谈话”。 你会对我雇用的人感到惊讶，他们对自己的事情非常开放和脆弱。

阿萨利并不是唯一一个提出问题，来探究人们的自我意识和自我控制的访谈者。

例如，Kickstarter 执行长泰勒（Everette Taylor）要求求职者讨论他们犯错或失败的经历。他在8月告诉 CNBC Make It，那些认识到自己答案中的缺点，并对其负责的人，表现出很强的与他人合作的能力，而那些缺乏自我意识的人“真的很难接受”提示。

但很少人完全有自我意识，这就是为什么泰勒本人不断努力更好地了解自己的优势和劣势。

“我试著把我的自我放在门口。我一直都是错的。我有一支令人难以置信的团队，他们非常聪明，他们会把我放在我的位置上，我喜欢这一点”。