全球芯片巨头台积电创办人张忠谋昨（26）日表示，目前看不到芯片何时会不缺货，但最终会缓解。两年前他在台积电运动会时，就说过台积电是地缘政治兵家必争之地，现在看来依旧如此，而且会台积电的地位会愈来愈重要。

　　张忠谋26日出席台湾玉山科技协会20周年晚宴，以“经营人的学习与成长”发表专题演讲，并接受现场来宾问答，释出相关讯息。

　　谈到各国补助芯片制造在地化，张忠谋说，过去的全球化与自由贸易为世界带来发达成长，但现在的世界已经不是平的，有人说台湾、韩国不安全了，需要有一些（芯片制造）产能在美国，无论是透过建立一些产能或就近拥有，但这对全世界、亚洲半导体厂甚至英特尔都会是挑战。

　　张忠谋说，有人提出鼓励美国政府补助的想法，现在已经看到美国希望提高芯片制造比重，祭出520亿美元补助，但在他看来，“这是绝对不够的”。

　　他认为，相关政策“并不会让时钟钟摆往回拨”，因为后续投资额度绝对不够，又要更多补助，但这样投资的供应链造价与纳税人的代价将相当可观。

　　台积电美国亚历桑纳州新厂正如火如荼兴建中，外界关注公司经营团队跨国管理的考验。张忠谋指出，过去他的年代，台湾人要跨国管理是不可能的，因此他当年在德仪（TI）任职时，也是以为美国为中心管理全球。

　　如今，台湾经理人也无法如同英特尔经理人在管理亚历桑纳州厂那般顺畅，不过，台湾半导体业仍在全球充满竞争力，尤其持续以台湾为营运基础，并在自由贸易的情境下。

　　面对近期全球芯片荒，张忠谋直言，目前看不到半导体何时会不缺货，但他认为最终会缓解。

　　张忠谋强调，台积电的商业模式是以客户是谁（不是商品是什麽）为定，台积电的商业模式是半导体制造服务、客户是别的半导体公司。而在当下全球地缘政治风险提高，但对半导体需求与日俱增之际，两年前他在台积电运动会时，就说过台积电是兵家必争之地，现在看来依旧如此，而且会愈来愈重要。

　　张忠谋昨天并以个人实务经验分享，经营人的学习与应用包含基础技术、商品与客製品、行销、市场及市场学、会计、订价、有说服力的简报、聆听、包容、领导、策略等11项。

　　他也提到，自己曾最崇拜的商业模式是星巴克，因为星巴克把一杯咖啡售价从三、四毛钱涨到两块五，商业模式并不是普通喝一杯三、四毛钱咖啡就走，而是懂得享受生活的人。