记全军优秀指挥军官、广州军区某部政委刘玉成 
2009年01月11日 22:23:46 　来源：新华网 

    新华网广州１月１１日电题：矢志打造"三栖劲旅"--记全军优秀指挥军官、广州军区某部政委刘玉成

    王洪山、钟友国

    "我是要带你们上战场的！"２００５年底，刘玉成走马上任素有"南国利剑"之称的广州军区某部政委时，用这样一句话作为就职演说的
开场白。

    ３年后，作为全军"优秀指挥军官"和军区"优秀旅团主官"，他与部队长胡宗平一同走上领奖台，迎接"全军先进党委""军事训练一级单位""全面建设先进旅团"等殊荣。他们身后，一支"空中突击如雄鹰、海上对抗似蛟龙、陆地鏖战赛猛虎"的"三栖劲旅"悄然崛起。

    凝聚"核心"提高核心军事能力

    ２００６年仲春时节，刚刚担任政委３个月的刘玉成，带领"一班人"参加集团军组织的四级指挥所演练。

    电磁炸弹、电子干扰、信息欺诈、黑客攻击等全新的作战手段让大家措手不及......一场窝囊仗，使先前的"得意"荡然无存。这"当头一棒"，让刘玉成陷入深思：建设什么样的班子，提高什么样的素质？面对信息化战争带来的挑战，党委书记该有什么作为？

    "党委书记的最大责任，就是团结带领‘一班人'，把党委核心领导作用体现在提高核心军事能力上！"艰难困苦，玉汝于成。刘玉成决心在提高领导打赢信息化战争能力上闯一闯。

    由刘玉成倡导开办的常委学哲学讲坛，激活中心组理论学习一池春水。

    开班之初，一些人颇为不解，哲学与军事，八杆子搭不上一撇。可渐渐地，大家明白了刘玉成的良苦用心：他要用哲学这把"金钥匙"，打开"一班人"提高战略思维的大门，从而更好地解放思想，开阔谋划部队科学发展的思路。

    ２００６年底的一天，当着军区和集团军两级工作组的面，"一班人"全面接受基层官兵的考核。考核结果，３名常委成员各有一些课目成绩不合格。而刘玉成手枪射击５发子弹仅有２发上靶，对新配发的某信息化装备操作不够熟练，对战术技术性能了解掌握不够。

    训练不合格，哪能做"领头羊"；脑袋不装信息化，哪能领导信息化！刘玉成代表党委"一班人"立下了精武强能当表率的军令状。

    刘玉成带着"一班人"与官兵吃在野外、住在帐篷，从架设撤收、分解结合、上机操作开始，学习驾驭新装备。苦练情况分析、特情处置、卫星通信等指挥本领，努力提高信息化指挥技能。有官兵统计，刘玉成和"一班人"年均有３００天穿着迷彩服，泡在训练场。

    党委书记为中心工作把关定向，"一班人"综合素质全面提升，带动部队核心军事能力水涨船高。

    鼠年岁尾，由上级组织的联合作战演练在粤东某地拉开战幕。刘玉成带领首长机关，采取低空渗透、蛙跳点穴、割裂歼击等战法，指挥作战分队以迅雷不及掩耳之势，瞬间达成战斗目的。

    ３年来，刘玉成和班子成员人人练就了１７种以上作战技能，个个会指挥本级演练，１８人次被总参评定为"优等指挥军官"。领导部队取得４７项新战法训法和９８项创新成果，并在全军同类部队推广，３７次出色完成重大军事任务。

    让每名官兵都成为战场"李云龙"

    在一周的时间里，连续完成３４公里奔袭、２０公里海上操舟、１０公里武装泅渡、负重３０公斤山地拖舟等挑战生存极限的课目训练......

    这样的训练，在这支部队是"家常便饭"。一年中，他们有８个月这样度过。

    旺盛的斗志，源于不懈的培育。练"魂"，是刘玉成培育部队战斗精神的第一招。

    ２００８年１２月１０日，又一批新兵踏入军营。第一堂课上，"全军优秀士官"宗道辉被安排走上讲台，向新战友们详细介绍自己精武强能、大胆创新、敢闯敢干、挑战极限的故事。整堂课，新战士眼睛瞪得大大的，胸膛挺得高高的，拳头握得紧紧的。短短１个小时，鼓掌２３次。

    刘玉成进而向大家发问：当宗道辉式的战士光不光荣？大家有没有信心向宗道辉学习？肯定的回应，震彻军营。一张张稚嫩的面孔，一颗颗纯洁的心灵，就这样被烙上了军人的底色。

    练"气"，是刘玉成培育部队战斗精神的又一创举。

    ２００６年８月，粤东某地，在部队伞降课目试验攻关中，一名战士不幸被骤风卷进水库淹亡。部队士气受挫，已进入攻坚阶段的试验课目被迫暂停。

    刘玉成和"一班人"分析，训练组织严谨、指挥得当，并非人为因素所致，而是遭遇不可抗力。他和部队长主动向上级汇报，并承担责任。经过一天特情处置训练，攻关继续进行。刘玉成带领"一班人"背上伞包，首批登机、首批离机，有力提振了部队士气。随后，战士们陆续跟上，试验攻关任务圆满完成。

    练"胆"，是刘玉成培育部队战斗精神的拿手戏。

    这是一次真枪实弹的演练。在４８国驻华武官的注视下，这支部队作战分队对重要目标的破袭战斗在某训练基地打响。行动预案被精确到每分每秒，密集的火网下，飞行器从天而降，突击车风驰电掣......

    意外，瞬间发生。一枚反弹的高射机枪弹，击中"蓝军"战士李国民，他的右臂当场被打落，血流如注。

    演练，仍在继续。冒着枪林弹雨，营救分队上演"生死时速"，李国民被紧急送院抢救......演练结束，武官们得悉这一"插曲"，纷纷感慨："ＰＬＡ，ＮＯ．１！"

    超人的胆识，源于官兵天天上"战场"，得益于刘玉成和"一班人"坚持把战斗精神培育灌注于军事训练全过程。他们通过瓦斯牢笼、滚动木马、追踪射击，砥砺顽强作风；在野战生存、孤胆训练、"猎人"战斗中，锤炼坚强意志；在实弹、实爆、实投中，培养勇敢精神。

    扫除明天战争胜利的"拦路石"

    刘玉成的电脑屏保是这样一行字--"政治工作要围绕有效履行使命任务和中心工作发挥服务保证作用！"作为党委书记，他的目标就是要为明天的战争胜利清除"拦路石"。

    一次，刘玉成到某营蹲点，发现军事干部和政治干部之间楚河汉界分明。汇报工作时，政治干部只讲政治工作，军事工作蜻蜓点水、一笔带过。

    " 政治干部不强化军事素质，‘班子能指挥、干部会打仗'就是一句空话。不解决好干部素质结构性矛盾，就会影响战斗力生成。"刘玉成召集"一班人"研究干部工作，就政治干部如何走进军事工作，如何拓展政治工作功能、发挥政治工作服务保证作用等问题，制定出一系列办法措施。

    随后，营以下干部交叉换岗制度全面推开。短短３年多，部队营以下军官全部实现军政岗位"无缝互换"，８０％以上的干部有多种岗位的任职经历。

    新时期，影响部队中心工作的新情况、新问题越来越多，成因也日趋复杂。特别是信息化转型的新实践，对人才队伍建设提出了新的更高要求。

    刘玉成怎么也没想到，被誉为"陆军蛙王"的杨向东，会提出转业申请。杨向东坦诚地说，这些年立功受奖、晋职晋衔、家属安置，组织上关怀备至，但自己仅有中专文凭，在部队发展终究受限，与其最后被淘汰，还不如趁早离开。

    刘玉成进而调研发现，与杨向东同样有"本领恐慌"和"知识恐慌"的干部并不少。为此，他专门向党委提交了《对优秀战斗骨干实施知识激励的意见办法》，得到了一致通过。

    随后，杨向东和有相似情形的官兵，被相继选送到军地院校脱产深造。

    如今，一大批得到"知识激励"的官兵学成归来。一支以出国留学干部为骨干的指挥军官队伍，以博士、硕士研究生为骨干的技术干部队伍，以训练尖子为骨干的士官人才队伍，在部队信息化建设中大显身手。

    公平公正环境，是孕育战斗力的温床。刘玉成和党委"一班人"建立完善公开公平机制，使不少制约战斗力提升的实际问题迎刃而解。

    ２００６年士官选改，曾两次在集团军比武夺冠的一级士官张青松，因长时间在外执教，在民主测评中落选。

    "张青松现象"并非个别。部队试训任务重，专业集训多，训练时间长，一些临时抽调执教的训练骨干，在士官选改、立功受奖、入党考学等个人利益上"两头不管"，令官兵心寒，使训练受阻。

    在刘玉成的主张下，部队及时出台了《外训人员教育管理意见》《士官选改弹性调配办法》等制度措施，营造了事业取人、风清气正的良好氛围。

    烈属优抚和伤残官兵移交问题，事关部队军心士气和安全稳定。刘玉成和党委"一班人"把这项工作列为"暖心工程"，倾情倾力，让烈属和伤残官兵感受到组织的温暖。

    为了已故战友的双亲晚年生活有保障，刘玉成三上山东，不辞辛劳；为让伤残训练标兵赢得甜美爱情，他派人两赴河北，费尽唇舌；当战友遗孀遭遇不幸，他发动官兵踊跃捐款，奉献爱心......几年来，他帮助２３名官兵解决了家庭困难，为１００多名训练尖子退伍时联系上称心工作。（完）