近年来，大陆很多餐饮店关门。天眼查数据显示，截至目前新增餐饮企业逾202万家，主要是火锅、软饮、烧烤等。但是很多人兴冲冲进场，几个月后，落寞地拉上卷帘门，搬出餐椅、冰柜。店内的设备出售价格和当初的投入相比，是九牛一毛。

　　在京津冀经营设备回收的狗哥对《时代周报》表示，“没有等不来的倒闭”。他趁势在北京租下了5000平米的仓库，将设备回收的生意做得有声有色。

　　狗哥的社交平台不时会弹出消息：有餐饮店主向他发来咨询，请他上门回收设备或是帮忙估价；还有的是被短视频吸引而来，请他帮忙分析店铺的经营困境。

　　设备回收，对狗哥而言是一门赖以为生的职业，可面对潮涌而来的现实，他还是会替这些餐厅老板感到惋惜。

　　他粗略算过，今年六七月以来，咨询设备回收的用户日均在20以上，即意味着有相同数量的餐饮企业可能面临倒闭。

　　在餐饮设备回收商卢强（化名）的生活里，拆店、回收盘点是这10年的日常。

　　让他印象深刻的一个场景是，6月中旬，在一家卤味店里，退休老人手举着榔头，将倚在墙面上的红色灯箱用力击碎——这对退休老人投入了23万元，仅换回1800元。老人的脸上，说不尽的失落。

　　而卢强回收的这批设备，利润率低于50%。用生意的角度来看，这批货“不值1800元”。

　　倒退3个月，则是另一番场景。

　　“（仓库）200万的库存，好像一下子供不上了。”狗哥说，那时候开店和闭店的势头齐头并进，“有时候我们今天去收货，第二天就有人进场。”

　　下半年成了一条分界线。收进的货变成库存，有时甚至要亏本处理。

　　卢强觉得，大家的开店热情一下子被浇灭了，或许是经历了几年或者几个月的开店拉锯战之后，谁也不敢盲目入场。

　　嘉兴某加盟品牌的运营人员说，在他们每年新开的近300家店铺中，维持营运一年以上的店面不超10%。

　　最近一周内，卢强就收到5家加盟店铺的回收咨询，包括咖啡、火锅，以及卤味。

　　他和一家鸡排饭的店主聊过，结论是这些店铺虽然看着体量小，但费用都花在平台与房租上。几方因素相加，店主不堪重负选择退场。

　　卢强说，不论是新手还是混迹餐饮业多年的“老油条”，都会尽可能地选择耐用且标准较高的设备，因为流通性强，它们在回收中的折价幅度在6～7成左右。对回收商而言，这些可减少库存压力。狗哥也持类似观点，在他的仓库内，进出速度最快的即是通用性设备。

　　无论如何，对设备回收商而言，只要有餐厅倒闭，就有他们存在的空间。

　　3个月前，北京一家连锁火锅店，开店的夫妻已等候狗哥将近半小时。最后，这家启动资金超过400万元的火锅店，设备回收的价格仅在十余万元。

　　店主告诉狗哥，这确实没想到——不论是开店，或是闭店。

　　今年4月份，卢强经手了近40家餐饮店铺的设备回收。他有一个占地300平米的仓库，大多数二手设备已销售一空。

　　数据印证，今年上半年，仅烧烤相关的餐企新注册量已高达7万家，同比增长35.4%。但很快，卢强感受到变化。

　　“回头客”来了。之前跟他买设备的店主重新找到他，让他把设备回收。对方说的都是同一番话术，“同类竞争太多，根本玩不下去。”

　　此前，《中国餐饮大数据2021》报告中显示，中国新开业餐饮店的平均寿命，只有508天。而在卢强的生意里表现更为直接：餐厅的生命周期连一年都不到。

　　与此同时，卢强的回收品类也发生了变化，各式各样的咖啡机开始在他的仓库内出现。

　　37岁的狗哥发现了商机，他从数据中推断，餐饮市场的注册店铺约为500万家，每月的闭店率在10%上下，只要方式得当，他完全可以在市场中占据一席之地。入行后，狗哥也尝试过搭建平台，因为回收模式难以标准化而转向自营。

　　2020年中，狗哥的生意迎来转机。当时他所在的城市里，奶茶店、火锅店陆续闭店。那一年的高峰期，狗哥平均每天接到的回收咨询量在30～50个，生意也随之走高。

　　不过，“同行变多了，货难卖了。”狗哥在今年7月之后发现，在全国范围内有不少人将目光转至设备回收上。带来的影响是，这般“卷”到大大小小的回收商上。

　　竞争激烈之下，餐饮设备回收行业的短处凸显。

　　很多时候，回收的价格甚至高于销售价格。在狗哥的业务链条里，回收的毛利应该要在50%以上，去除场租、运输、回扣、养护和售后，净利润大约为10%左右。以目前的情况来看，净利润只有既定的一半。

　　除此之外，狗哥观察到预制菜正渐渐成为影响未来的变数之一。实际情况或许会回到那句话：谁也不知道未来会怎样。