2008年五院迈上创新发展之路

　　2008年，是航天科技集团公司五院在挫折中思考、在逆境中奋进的一年，该院全体干部职工围绕年初院工作会提出的“一个确保、四个加速、六个加强”的总体要求，不断提升技术创新能力、研制生产能力、市场开发能力、资源配置能力、科学管理能力，解放思想，开拓创新，在确保中心任务圆满完成的同时，走出了一条充满生机与活力的创新发展之路。
　　体制创新激发生机活力

　　发展是一个动态的过程，创新更是一个动态的过程，以不断创新的发展模式适应不同的发展阶段，才能保证持续领先。不断寻求体制的创新和完善是推动五院发展的强大动力。
　　4月8日，绚丽的礼花映亮了五院西安分院的上空。以该院504所为主体组建起来的西安分院，将以引领有效载荷技术发展、推动空间技术进步为使命，打造中国最具实力的有效载荷核心部件制造中心。三个月后，该院宣布成立通信卫星事业部，该部的成立对于提高院通信卫星领域资源利用率，提高通信卫星的国内外市场竞争力，做强做大通信卫星事业等将发挥重要作用。10月14日，全面负责该院北京唐家岭航天城地区行政管理和动力保障工作的动力行政保障部又挂牌成立。此外，原来的卫星应用系统部停止运作，503所业务转由恒星股份公司承担，纳入中国卫星公司统一管理；以公司设立、增资等方式实现融资资金拨付，恒星股份公司西安产业园分公司变更为独立法人单位，航天恒星公司、航天东方红卫星公司以融资资产实现增资，航天东方红信息公司完成注册登记。五院航天器制造及其应用产业基地项目落户天津新技术产业园区，天津基地四个公司的设立工作基本完成，将承担宇航产品研发制造、航天技术应用、卫星应用、航天服务等业务及相应产业园区的开发建设工作。上述体制改革对于推进我国空间事业的长足发展，加速该院创新体系建设具有重要意义。
　　与体制创新相适应，五院的基础设施建设也在大跨步前进。控制与推进系统设计综合楼工程开工典礼举行、该院大型产品机加厂房综合楼和钣铆焊厂房开工、508所航天器回收着陆系统工程研制中心封顶，这些工程的开工体现了该院建设世界一流宇航基地的决心和对构建航天科技工业新体系的深度设想。
　　从体制到基建，从架构到基础，事实证明：五院的自主创新是根据形势与任务的需要做出的一次次重大改革调整，是经过深思熟虑、出于长远发展考虑的宏伟系统工程。新的机构的调整和建立，优化了该院的组织机构，从管理层面解决了该院发展中的矛盾，实现了院管理机构向集中管理、集约管理方面的转变，为该院的能力创新注入了根本性的生机和活力。
　　技术创新不断推动发展
　　技术创新是企业生存和发展的根本。在自主创新的过程中，五院注重技术的原始性创新、集成创新和引进消化吸收基础上的再创新，从空间事业长远发展和空间技术持续创新的角度出发，瞄准以国家三大科技专项工程为代表的后续任务需求，全面构建面向发展、要素协调、架构合理的技术创新体系，不断引领空间事业发展。
　　在以神舟七号飞船为代表的星船研制中，五院研制人员积极探索、锐意创新，取得了大量的科技创新成果，仅神舟七号飞船的研制过程中就攻克了一批载人航天领域公认的世界难题，突破并掌握了高可靠运载及发射技术、飞船气闸舱、舱外航天服、中继运输试验和伴飞卫星等核心技术和关键技术，为航天员出舱活动和安全归来提供了坚实的保障。天链一号卫星的首发成功，并与神舟七号、遥感卫星五号、无人机成功建立天地链路，填补了我国在空间中继技术领域的空白；委内瑞拉星的成功定点，为该院扩大了国际影响。10月23日，设计工作寿命一年的嫦娥一号卫星成功在轨运行一周年，实现了工程提出的“精确变轨，成功绕月，有效探测，寿命一年”的预定目标，首次获取的月表极区的全部影像，经专家评审认为，月表影像图像质量达到了国际先进水平。目前，卫星正超寿运行，进行在轨补充测试，为后续嫦娥二号、三号研制任务积累宝贵的数据。探月二期工程正式立项，开展了月球二期探测器方案研制、热控技术研究、着陆器GNC技术等九项关键技术攻关，月球三期论证也已经提出初步方案设想和关键技术论证，技术创新之光继续闪耀在科研生产的前沿。
　　在关注空间技术领域的同时，五院的技术创新体系也瞄准航天应用领域、航天服务业，从以满足任务为主，逐步向能力提升进行转化和升级。在2008年，该院积极开展了高分辨率对地观测系统专项论证，临近空间飞艇领域的开拓也在紧张进行。通过这些专项攻关，该院不断开拓和延伸了新技术领域，提升了核心竞争力。
　　管理创新构建新型现代企业
　　创新管理是技术创新软实力的体现，是技术创新活动有效开展的基本保证。近年来，五院党委与时俱进，在管理中不断引进先进的管理思路和发展策略，营造崇尚创新、勇于创新、激励创新、保障创新的文化氛围，大胆探索，稳步实践，解放思想，持续创新五院技术创新体系建设，全面提高该院技术创新能力。目前，该院已经基本形成了以院所两级研发中心为组织架构、以国防科技重点实验室为创新基础平台、以培育核心技术和优势产品为重点、经费投入稳定、创新人才队伍逐步壮大、开放合作的的技术创新体系，为该院“十五”末期和“十一五”快速、良好发展做出了贡献。
　　是否具有批量生产的能力是衡量一个企业现代化水平的重要标准之一。经过长期的努力，截至到2008年底，五院已有37条生产线通过认证，线上产品基本覆盖了所有关键通用产品种类。在对生产线进行运行评估的同时，管理人员不断推动生产线管理的持续改进，进一步提高了运行管理能力，使批量生产能力不断增强。与此同时，工艺人员将过程控制重心前移，开展了型号转阶段工艺专审和重点新研产品在方案、初样阶段的工艺总方案专审，强化重点型号工艺质量控制，建立了覆盖全院14个工艺专业类别的核心关键工艺技术体系表，为工艺瓶颈技术问题的解决、工艺标准规范的完善提供技术支撑。这一系列改进为科研生产的圆满完成提供了必要前提和可能性，保证了企业运转各个环节的润滑畅通和长期持续发展。
　　在完成研制任务的同时，五院将开拓的目光放得更加长远。继整星出口后，该院以创新的眼光谋发展，积极开拓航天基础设施出口市场，委内瑞拉VDA项目就是五院今年签订的航天器研制基础设施出口项目，由卫星设计中心和AIT中心组成，除各种航天器研制软硬件外，中方还将为委内瑞拉培训必要的技术人员，这是该院创新发展思路，积极开拓国际业务，拓展宇航产业体系，加快走向国际的一项标志性工程。
　　人力资源管理创新造就优秀人才
　　企业的竞争靠科技，科技的竞争靠创新，创新的竞争最终还是取决于人才。2008年，五院开展了“十一五”后期型号任务状况及队伍整体分析，制定了后备干部培养计划，保证了人才队伍的梯次建设和后备力量充分。技能人才队伍建设也获新成果，该院职工王连友获中华技能大奖，1人获航天技能大奖，6人获得航天技术能手荣誉称号。
　　在用人制度方面，该院锐意改革，逐步建立起社会化的人才信息收集渠道，充分利用资源，在部分岗位招聘中引入了猎头公司和人才测评工具；为建设和谐稳定劳动关系，进一步完善和调整了薪酬管理模式及劳动用工相关配套文件；提出人工成本总额控制方案和相关制度，为实现人工成本管理科学化和规范化迈出了第一步。
　　11月27日，五院神舟学院烟台分院揭牌仪式隆重举行，这是神舟学院为适应快速发展的空间事业，推进五院科技教育体制的改革进程的新举措。与此同时，五院首次按照“统一试题标准、统一考试、统一阅卷、统一发证”的模式，组织对院本部40多个工种、近600名员工进行持证上岗统一考试，确保员工持证上岗率100%。通过这些培训，员工的知识结构得到了更新，对本职岗位的理解更加深刻，专业视野更加开阔，为自主创新提供了内在动因和可能性。
　　创新是翅膀，创新是源泉。面对充满挑战与机遇的未来，航天科技集团公司五院坚信：只要坚定不移地走创新发展之路，就一定能全面完成2009年科研生产任务，为创建国际一流的大型航天科研生产联合体做出贡献，用成功的业绩书写中国空间事业的新辉煌。（王羽潇）