任正非承认华为管理机制落后 要向美学习 | |
www.wforum.com | 2020-10-12 05:50:12 世界日报 | 0条评论 | 查看/发表评论 | |
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华为创办人、总裁任正非日前表示,管理机制的落后正在抑制华为的进步,华为要向美国、俄罗斯等国学习尊重专家,否则就无法正确地发挥出科学家、专家、人才的价值,未来,华为要强调专业的作用,逐步由专家来当家,"不是谁官大谁拍板"。同时任正非表示,面对美国的状况,公司一要自强,二要开放。 华为心声社区10日刊发任正非在公司内部的电邮内容,任正非提到,华为要实现多元化管理,避免AT(行政管理团队)权力过于垄断,要赋予专委会一定人事权,给予专家合理评价和有效激励。专家要赋予专业决策权,类似总会计师对能否入帐做出最终决策那样,从部门首长那裡分权。 任正非举例,比如,对专家简单的以岗定级、以产品规模定岗的机制要废除;专家职级一定比主官低的限制要取消,专家系统裡不能论资排辈,对专家的定级,要以其贡献和能力来综合确定,对此要尽快改革过来。 任正非电邮指出,与此同时,专委会也要梳理好专家的责任和权力,通过专家的垂直循环,加快人才队伍新陈代谢,制约无能领导,促进华为的管理改进。 任正非认为,对于华为大力引进的招聘天才少年、外来专家,应有适当的辅导、合理的评价和耐心等待,不能用一刀切的考核方法来考核他们,"一旦做出突出成绩,可以尽快提到目标职级。" 许多华为员工都在该篇刊文下留言,认为会是好现象,"好的开头,希望技术专家给管理者汇报时,管理者听不懂而大发脾气,专家在下面瑟瑟发抖的场景越来越少。" |
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