LG全球CEO金双秀:LG要做中韩经贸合作典范

　　●国际金融报 记者 贾南 发自广州

　　LG电子副会长、全球CEO金双秀先生4月23日来到中国访问，他在广州举行的媒体见面会上接受了记者的采访，他对企业人力资源的独特见解以及如何利用人才推动企业进步给记者留下了深刻印象。

　　金双秀是一位以“现场一线”为主的经营方针和正直经营为经营哲学来管理企业的企业家，他是一位具有领导能力和推进力的改革派经营者。

　　记者：金先生，首先我想问一下，LG全球战略中，中国市场占多大的比重？

　　金双秀：LG电子作为全球电子及通讯产业的供应商，在全球拥有72个分支机构，全球员工数有64000多人，主要有三个事业领域：家电事业领域、显示产品及多媒体领域、情报通讯领域。

　　今年LG电子的全球销售目标是320亿美元，我们在中国市场的出口和中国市场内需的销售额将达到70亿美元，这就意味着中国将占LG电子全球市场20％的比重。

　　记者：LG来到中国已经有十年了，能不能介绍一下今后LG在中国的战略？

　　金双秀：LG电子是在改革开放初期进入中国市场的，并一直持续在中国进行投资，今后我们将进一步加大在华的基础建设和公益事业投入。在中国，LG不是韩国的LG，而是中国的LG，我希望LG能成为中韩两国经贸合作的典范。

　　回过头看一下LG电子到中国来，今年刚好整整十一年，回顾我们的发展过程，当初来中国把中国市场作为出口的加工基地的状况，已经发生了根本性的改变。今年在中国生产出口的比重将达到55％，与此同时，在中国的内销市场，我们也在努力打拼，争取更大的发展。

　　记者：我知道，金先生非常重视人力资源问题。我想请您谈谈，对于中国人力资源的看法？

　　金双秀：我想这是目前很多跨国公司都在思考的问题。人们一直认为，中国的最大优势之一就是低廉优质的劳动力成本，但是目前，印度和越南都具有了与中国同样的优势。另外，我最担心的就是北京奥运会之后，人力资本会突增。

　　因为韩国就曾出现这样的问题，在汉城奥运会之后，由于整个国家经济的提升以及个人的愿望提高，人力资本陡然上升，以前韩国所具有的劳动力优势丧失了，所以我很担心中国也会出现同样的问题。其实，问题的关键是看政府如何宣传，如果宣传一直强调，奥运会带来经济发展，生活水平提高，工人工资上涨，那么人们就会产生一种预期，认为工资一定要高，那么整个人力资本就会提高。

　　记者：LG目前在中国的基本架构是怎样的？很多跨国公司都在向中国迁移研发中心，LG在这方面有哪些行动？

　　金双秀：LG在中国设有19个工厂，在高端领域我们在南京建设了液晶显示和等离子PDP模块工厂。除了工厂，LG也在中国成立了研发基地，在天津我们拥有白色家电研发中心，在北京有数码电视和手机研发中心，在南京有显示产品研究中心。

　　为了确保中国优秀研究人员能够到我们研发中心工作，LG也在大大地网罗人才，今年将有700多名研发人员到LG的研发中心工作，明年我们希望有1400个从事研发的研究人员。LG电子是一家跨国公司，在全世界设有40到50家工厂，我非常希望中国的优秀人才成为全球供应的人才，中国的优秀员工可以到美国、英国工作。我从来没有把韩国的LG看成是韩国的事业，我一直把中韩的关系看成伙伴关系。