周险峰:"我一直想建立一个真正的3C公司"

　　本报记者 綦书环

　　今年是周险峰的本命年。4月12日，周险峰作为海信数码CEO在京首次正式亮相，尽管董事会对他的正式任命要到4月20日才开始生效。

　　为什么离开方正？　　

　　前一段时间，关于方正科技遭遇人事震荡的新闻炒得热火朝天。原方正集团总裁助理周险峰带领近30位方正科技PC部门技术骨干集体跳槽，加盟海信。

　　为什么要离开方正？周险峰承认这是他最近一段时间回答得最多的问题，最近他一直顶着“率队叛离方正，空降海信”的名声。“我在方正工作了十年，这是我职业生涯中非常重要的时期，方正给了我很多机会，我也学到了很多，所以我对方正充满了感情，这一点是不容置疑的”，周险峰说，“这次加盟海信数码公司，是我个人职业的选择。离开方正时，我在方正集团负责IT产业的规划和IT工作，这很好，但是我个人更愿意操作具体运营的工作。另外，我一直想建立一个真正的3C公司。”

　　周险峰还说：“我到海信是看中了三点：第一，新公司可以实现比较合理的公司治理结构，可以使经营者、员工共同分享价值。我认为一定要从公司机制上来解决员工的积极性问题，人是最重要的，要充分调动人的积极性。第二，我认为，

　　3C产业的发展使整个产业有了更多的变化，整个IT产业深层次的调整正在展开，海信具备做好3C产业的条件。第三，我看中的是海信的品牌。基于这些考虑，我想我能够在海信数码公司实现我的个人价值，当然，和董事会也有一个共识，就是把这个公司打造成最有价值的企业。”

　　新公司没有文化冲突

　　周险峰自信能给新公司带来新的思路：“我第一年的工作就是把公司变成一个真正的3C融合的企业。3C企业包括各个层面，第一，我要吸引数码人才、家电人才和IT人才，让这些人才能够融合在一起，融合包括企业文化、工作习惯等各方面的融合。未来3C融合的产业，到底向哪个方面发展是非常复杂的问题，不是说IT产业就肯定会替代其他产业，或者说家电产业要替代IT产业，而是要在不同的产业运用不同的产业优势。”

　　从方正带来的团队，会不会和海信原有的团队发生文化冲突？

　　周险峰说，首先我来海信是以一个CEO的个人身份来的。海信原来非常优秀的人才我们要留住，当然我也会新引进人才，包括IT的和其他方面的。这些人才放到一起肯定会存在一个融合的问题。海信数码产品公司的企业文化就是创新、诚信、敬人、敬业，我引进人的时候就要看是不是认同这样的文化，文化是一个非常基础的东西，虽然看不到，但是真正起作用。

　　周险峰说，我认为在第一年，海信数码产品公司的人才，包括家电人才、数码人才或者其他人才，是一个相互学习、相互协作、相互协调的过程，未来的培养目标则非常明确，我要培养他们成为面向3C融合的复合型的人才。

　　海信数码要对决方正？

　　周险峰说，实际上海信数码公司的定位很清楚，并非针对哪个公司，新公司实际上不只作PC，如果是这样，我就不来了。三年之后，我们希望PC的营业额只占低于1／3的份额。PC方面和同类公司有可能会形成竞争，但是谈不上冲击，因为公司的发展方向不同，以PC来说，海信的规模和方正还不在一个发展阶段，但是我对海信数码公司更有信心，因为我们的目标是建立一个真正3C融合的公司，PC业务要做，当然PC可能不是现在的台式PC了。

　　周险峰还说，在IT业的竞争里面，大家比较多的在说成本，其实我认为整个IT产业最大的成本是运营成本，企业与企业之间成本差异最大的部分是在运营效率的高低。采购规模大的时候可能有一定优势，到最后谁的成本高低还是要看运营的成本。在今年6月底，我们会投入使用基于信息系统的一个新的运营中心，这是面对未来的，而且是非常现代化的一个系统，这是支撑我们的一个很重要的原因，包括提高企业效率。

　　我认为未来企业的提高不在于海信数码公司和某家公司去竞争，而是和海信数码公司的整个供应链竞争，这方面有很多工作要做，只要能够做好，在这方面就会有比较多的优势。