王健林很忙。

今晚，他的妻子林宁和儿子王思聪要陪他一起观看汉秀首演。三天之后，他们一家子又要去香港港交所敲钟，万达商业将于12月23日挂牌上市。

王健林挺喜欢武汉，万达在武汉砸下500亿元造城。汉秀和电影乐园是武汉中央文化区的压轴大戏，分布在汉街的两端，就这两个项目总投资70亿元。来头很大，设计师是北京以及伦敦奥运会开闭幕艺术总监马克•菲舍尔，导演是导了拉斯维加斯“O秀”、梦秀和澳门《水舞间》的弗兰克•德贡。

汉秀是万达的首场秀，明年总投资160亿元西双版纳度假区开业之后，届时傣秀也将亮相。

王健林很满意，“8月份开票，3个星期就被抢光了明年上半年的票，一张不剩。”

“为什么无锡和广州都要造那么大一个万达城，就是为了要和迪士尼竞争。”王健林抛出了2个PK指标，“将来比入园人数和销售额。”

他还透露，万达诸如主题娱乐等很多新的重要公司，都是注册在香港，（文化产业）未来发展很好也可能在香港（分拆）上市。

谈马云：

“他在线上奔跑，我在线下慢慢走路”

王健林最近避不开马云，他们俩名字总是和中国首富挂在一起。

亿元赌约虽作罢，他们很有默契各自尝试对方擅长的领域。王健林拉上腾讯和百度做电商，马云则默默地在广州开出了第一家淘宝实体体验店。

“我没有把小马哥当竞争对手，我们也是朋友。”王健林说，“他是在线上跑的，一秒几十万公里；我坚持在线下走路，一步步往前走。他在线上跑得很快，我坚持在线下慢慢走路。”

在他看来，电商只是对提袋购物有冲击而并非所有产业。“中国现在消费市场总额超过25万亿元，其中提袋消费主义占三分之一，三分之二是非提袋消费。比如说旅游，几万亿消费；文化，几万亿消费；餐饮几万亿消费。这三项加起来就超过10万亿。电商不是对所有的行业进行冲击，而是零售产业产生冲击。”

万达应对电商冲击的方式很直接，减少提袋消费比重，押宝O2O。

“万达多年前就提出，提袋消费要降到50%以下，现在就更少了。”王健林表示，万达做O2O，不是卖服装，是做线上线下的融合。比如万达乐园里面，如果排队要3个小时，我们电商公司就做一个排队系统，游客在家里下单，等排到自己的号再直接过去玩。

“网上购物的增长速度，也在呈现下降趋势。如何面对电商，就是如何去创新，被动的去迎合，最终会面临死亡。”

谈转型：

2020年海外实现200亿美元收入

万达、绿地和复星，是眼下疯狂砸钱抢占海外资源的中国企业。

这三家多元化的公司都在强调转型。

“今年以前，万达的主要收益还是来源于房地产，现在万达转型的方向是文化、旅游、金融和电商。”王健林透露，万达将在1月17日公布万达明确的转型计划。

万达的新一代产品万达茂和万达城都主推文娱综合体。以万达茂为例，其业态中零售比重仅占20%，剩余80%都是娱乐和餐饮。

“海外收购，最感兴趣的是传媒娱乐，酒店和地产是其次。”王健林抛出了万达的战略目标，

2020年争取做到一千亿美元收入，其中至少20%来自海外。

他透露，万达在澳大利亚一年之内，签约投资超过30亿美金。悉尼还有2个项目将在1月公布。

谈梦想：

“做到一万亿资产我可能就退休了”

六十耳顺，王健林还没考虑退休。

“我的梦想是把万达做到世界级的超级跨国企业。”王健林说，“如果要用数字概况，大致是总资产到1万亿，收入到6000亿，国外收入占比达到20%，到那一天我有可能就退休了。”

“我还没达到目标，所以还在身体力行地奋斗。但我不是事无巨细都管，现在主要的工作就是去设计创新产品，和集团几个研究院一起。”