为了做到在突发事件来临时，能够抢先一步掌握主动，除了随战鹰升空的飞行员，地勤人员也在默默的奉献着。地勤是细致而严谨的工作

　　“做二”之道关键在韬光养晦

　　何茂春

　　今日享有主权的约有197国。可称“大国”者，十国有奇，它们来自安理会五常、七国集团和金砖国家。一等大国，为超级大国美国；二等大国之首，或为中国。

　　天下治理，大有大的责任，二有二的责任，三四以下有三四以下的责任。笼统谈责，错在越位。笔者十年前写过《大国论》，提出过“有力乃大、有功乃大、有德乃大、有容乃大、有梦乃大”的大国担当，但没有说明这种担当大多只针对老大或并列老大，不是针对所有大国，误导了读者。今补做一篇《做二》，泛论一下做二之道。

　　做二，广指在人之下，狭指居二位者，本文专指狭义。做二需有过人的甘于做二的忍耐心和责任感。二位，是治理结构中特殊的稳舱石或粘合剂。有时，老大是屋嵴，老二就是栋梁。二位不稳，整个结构就不稳。

　　人说“不想当将军的士兵不是好士兵”，此话最容易被演化成“不想当老大的老二不是好老二”，害了无数不甘于人下的人。多少不循做二规矩之人，死于二位。悲剧不在于人头已经落地，在于后人不谙做二之道，前赴后继，重蹈覆辙。

　　什么是“韬光养晦”？韬光养晦是专门给居二位者量身定做的为二之道。韬光养晦本意就是甘为人下，藏拙抑欲。这是君子的品格、圣贤的担当。家国社会，老大可以知无不言，三四以下可以嘟囔抱怨，唯独要做二者慎言、不言、低调、模煳。

　　做二者既不可能像老大一样“放手作为”，也不能像三四以下“难以作为”。做二，可以“有所作为”，但要严格把握分寸、节奏、时机。历史上，“作为”失当的做二者，轻躁盲动，最后解体、衰亡者数不胜数。多少人扼腕叹息，有几个细问根由？总结做二失败的教训，不外有三：

　　一是与错误的敌人不负责任地恶斗。人说做二难，谁晓做大最难？没有老大，群雄并起，天下大乱。老二只有把恶贯满盈、气数将尽的老大打倒才代表正义。否则，心怀不二之志，暂时又无领导德才能力，随意破坏现行秩序，就是对社会、组织和体系的不负责任。旧制度不合理，可以维修、补辍，但不可动辄言废。

　　二是在错误的动机下轻举妄动，破坏和局。老二要颠覆旧秩序，一定是发现了更利于众生的新秩序。老二应有老二的利益范围和尊严的底线，但老二利益不能置于全局利益之上。老二无限制放大自己的利益，不仅难得人心，且常常事与愿违。

　　三是在错误的时间、时机拔刀亮剑。为了利益红线不受侵害，老二可以磨刀，但不可轻易亮剑。做二，当然要敌我分明，但心中有数即可，不可流于表面。可以广泛交友，但未可轻率结盟。历来大、二争锋，先翦对方羽翼，做二者如果护不住羽翼，则先害了羽翼。

　　夏代后期，商部做了一二百年老二；商代后期，老二周部几代人夹着尾巴做人。荷兰海上称霸一个多世纪，英国数十年屈居老二；美国经济超过老大二十载，也不急于打破旧秩序，甘于做二。老二结盟推翻旧秩序的时机必须是：第一，老大颓废，民心向背、力量对比发生根本性转变；第二，老二找到体系更加正确的前进方向，且时机恰当。